Başarılı Bir Girişim İçin Gerekli Karakteristik Özellikler

Hangi işlerin başarılı olacağı, önceden tahmin edilebilecek bir konu değil. İş planları tam anlamıyla yapılmış olsa da en doğru karar verdirteni şirketin sahibinin karakteristik özellikleri; çünkü bir projeyi birçok kişi bulabilir ve uygulamak isteyebilir; ama onu sadece güçlü bir kişilik başarıyla gerçekleştirebilir. Girişimcilikte önemli olan ve olmazsa olmaz “duruşlar” başarıya işaret eder. Bunlar azim, özveri ve satış kabiliyeti, sunum yapabilme kabiliyeti, planlama yeteneği, hedef kitleyi belirleyebilmektir. Azim: İstek ve hırsın belki de bir potada erimiş kelimesidir diyebiliriz. Girişimcilik için olmazsa olmaz bir önkoşuldur. Bir iş kurmak elbetteki zordur, o işin büyüklüğüne göre; saatler, günler, aylar…

İşveren Markası Politika ve Uygulamaları – 1

İşveren markasını kurumsal çerçevede iki ana başlık altında ve 12 bölümde incelemek mümkün. Genel anlamda: Politika: Servis desteği, İç ölçüm sistemi, Değerler ve Kurumsal sosyal sorumluluk, Üst düzey liderlik, İç iletişim, İtibar yönetimi, Kurumsal anlamda: Uygulama Görüşme ve işe alım, Takım Yönetimi, Performans değerlendirmesi Öğrenme ve gelişim, Ödüllendirme ve tanıtım, Çalışılan ortam. İtibar Yönetimi: İşveren markası ile itibar arasında sıkı bir ilişki vardır. Güçlü marka deneyimleri olan markaların kaliteli bir işveren yönetimine sahip olduğu düşünülür. Aynı şekilde finans piyasalarında başarının üst sınırlarını zorladığı da söylenilebilir. Çalışanlarda aslında dışarıdaki itibarını çok iyi yöneten bu şirketlerde çalışmak…

Liderlikte Kilit Noktalar

Liderliğin ilk sorumluluğu hedefi belirlemektir. En iyi sınavı ise hedefe ulaşmaktır. Hedef, genel hedefe katkıda bulunmalıdır, kişisel hedef bireyin gücüne ve becerilerine uygun olmalıdır. Bireysel hedef, ilgili bireyle birlikte belirlenmelidir. İyi bir hedef; ölçülebilir, süresi belirli, gerçekçi, meydan okuyan, mutabık kalınan hedeftir. Gerekli genel fonksiyonlar ise şu şekildedir: Planlama: mevcut tüm bilgileri araştırmak, görevini tanımlamak, doğru kararlarla çerçevelenmiş planlar yapmak, Başlatmak: Gruba hedef ve planla ilgili brifing vermek, üyeler arasında görev paylaşımı yapmak, standartlarını belirlemek, Kontrol: Grup standartlarını korumak, tempoyu etkilemek, hedefler doğrultusunda eylemleri kesinleştirmek, grubun karar alması için ateşlemek, Destekleme: Grup ve bireyleri cesaretlendirmek,…

Beklentiler Değişti Amaç Sadece Maaş Değil Gelecek

Son zamanlardaki teknoloji alanındaki gelişmeler, işlerin niteliğinin değişmesi ve örgütün gelecekteki gereksinimlerini planlama ihtiyacı, kurumsal kariyer yönetimi kavramının ne kadar önemli olduğunun altını çizmiştir. Çalışanların iş tatmini ile birlikte verimli ve başarılı bir şekilde örgütte kalmak istemeleri kariyer yönetiminin önemli bir unsur haline getirmiştir. Çalışmalar örgütle işbirliği içinde çalıştıkları fikrini benimseyerek, amaçlarına ulaşmada örgütün desteği olacağı, isteklerine ve hedeflerine ulaşacakları inancıyla çalışırlar. Önceki zamanlardaki gibi iş tatmini sağlayan maaş faktörü artık tek başına yetmemektedir. Artık çalışanlar şirketten geleceklerini görmeyi beklemektedirler. Bireyler artık örgüt tarafından “tanınmak”, “önem görmek”, “sayılmak” istemektedirler. Örgüt çalışanların birey olarak ta var…

Değişim Döneminde Doğru Kişiyi Seçmek Bir Liderlik Özelliğidir

Geleceğin lider kuruluşları, geleceğin liderlerini bugünden yetiştirenler olacaktır. Ancak çalışanların tercih edeceği bir isletme olmak da kolay değildir. Yetenekli çalışanları bünyesinde toplayıp geleceğin liderlerini yetiştirmek isteyen işletmeler, öncelikle ise alım sürecinde gelişmeye açık, hedefleri olan kişileri tespit etmeli, onları doğru yönlendirerek motive etmeli, sürekli geri bildirim sağlamalı, gelişmeleri için fırsatlar yaratmalıdır.Liderlik etmek öncelikle insanın kendine iyi liderlik etmesiyle başlamaktadır, ardından izleyicileri gelmektedir. Bu sebeple lider önce kendini geliştirmeli daha sonra uygun insanları seçerek, onlarla çalışmalı ve yeni liderler yetiştirmelidir. Lider sahip olduğu empati özelliğiyle kendini personelinin yerine koyarak onların durumunu anlayabilmeli ve çalışanlardan en etkin…