PEKİ SİZ NASIL BİR YÖNETİCİSİNİZ! -2

Ne kadar objektif davranabiliyor sunuz?  Gerektiği yerde ayrımcılığı, kayırmayı (insani nedenlerden dolayı, bir çalışanın hastalığı vb.) herkese anlatabilirsiniz, saygınlığınızı da arttırmış olursunuz ama başka nedenler kabul edilemez. Ödüle önem veriyor musunuz? : Ödül deyince aklınıza maddiyat gelmesin hemen! Manevi destek, sırt sıvazlamak,  güzel sözle “sen yaparsın” demek, takımın içinde “onure etmek” ya da iyi yapılan bir işi sadece takdir etmek vb. Takım oluşturabiliyor musunuz? : Başarı takım ruhu geliştirildiği, o takımın bir kurumun hedefleri doğrultusunda çalıştığına inandırmaya çalıştığında elde edilir. Yol gösterebiliyor musunuz? Bir hedef doğrultusunda takım olabiliyor musunuz? Siz aynı zamanda iyi bir takım...

PEKİ SİZ NASIL BİR YÖNETİCİSİNİZ!

Her sektörde klasikleşen ve genelde görülen farklı yönetici karakterleri olagelmiştir. Aslında kendilerine sorulduğunda bütün pozitif yönlerini nefes almadan sıralarlar ve hatta çalışanlara yaranamadıklarını bile söylerler. Peki! Gerçekte söylemlerinizdeki gibi biri misiniz? Düşünelim: İnsiyatif verecek kadar kendinize güveniyor musunuz?: İyi bir yönetici işini iyi yapacağına inandığı kişilerden kadrosunu oluşturur, bu nedenle de rutin raporlamalar ve toplantılar haricinde çalışanların görevinden başka bir ayrıntıyla ilgilenmez. Bu ise kendisine en başta başarılı bir zaman yönetimi olarak geri döner. Siz çalışanlarınızı sürekli eleştirip, işlerin içinde bİr yönetici tavrı mı sergiliyorsunuz yoksa insiyatif verip güvenmeyi mi seçiyorsunuz? Hangisi! Renkli bir kişiliğe...

Bana Hedeflerinizi Anlatın! – 2

Bu hayatta siz bir bireysiniz ve aldığınız kararlardan siz mesulsünüz. “Kendinize her zaman iyi davranın”... Hayatınızda şöyle bir lüksünüz olsun: Seçebileceğiniz ölçüde sadece mutlu olduğunuz bir hayatı yaşamaya çalışın! Bu bir lüks biliyorum ama yaşamda, insana bahşedilmiş büyük bir değer. Değer lüksü hak eder!. Siz herkes gibi olmak zorunda değilsiniz, idealleriniz farklı olabilir, başkalarının negatif söylemleri kendi hayatlarındaki başarısızlık önyargılarından kaynaklanmış olabilir. Siz farklı bir hayat yaşıyorsunuz, bütün yaşantınız size özel. Hedefler kişisel olarak mutluluğa götürecek şekilde belirlenmişse eğer ulaşılması mümkündür! Bırakın imkansız sadece alıyorsa zamanınızı alsın, zorsa bile siz baş edersiniz. Çünkü artık yöntemi...

Bana Hedeflerinizi Anlatın!

Şuana kadar her ne pozisyonda işe alım yaptıysam gelen adaya başvurduğu pozisyondan soyut olarak gerçekteki hedefini sorarım, bu hedefe ulaşma yolundaki yıllık hedeflerini sorarım (1, 5, 10 yıl sonrayı) merakımdan değil; belki de beni hiç ilgilendirmeyebilir ama bireyin hayatına hakimiyet derecesini öğrenmek için, kendi düşüncelerini ideallerini, hayallerini, hayatı programlama becerisini, sonuç odaklı mı, süreç odaklı mı olduğunu, hayatında kontrolün kimde olduğunu, istekli mi, hayat nereye sürüklerse oraya mı giden mi, bilinçli mi, araştırmacı mı, hazıra konan mı, hayata ısrarla sevinçle sarılan mı, savurgan mı, sistemli mi olduğuna ve dahasına bu söylemlerinden ulaşabiliyorum. Bu nedenle Cv’yi...

İşinizde Mutlu Olmak Size Bağlı

İstediğiniz bir firmanın istediğiniz bir pozisyonunda kendi projelerinizle var olmak!.. Ütopya mı hiçte değil!.. Dönün bir bakın hayatınıza sizin iş için gerçekleştirmek istediğiniz idealleriniz nelerdi? Gerçekleşmedi mi ? O zaman çok istemediniz!… Bu hayatta her şey aslında sizin yön vermenizle gerçekleşiyor, elinizdeki gücün kıymetini bilmemenizden dolayı ideallerinize ulaşamıyorsunuz!.. Büyük hayaller ve umutlarla girdiğiniz işinizde idealist davranma süreniz sadece bir ay sonra modunuz mu düşüyor!.. Kendinize inanma sürenizi gösterir bu, ödül istiyorsanız kontrollü şekilde emek vereceksiniz!.. Sonuç odaklı olacaksınız, ideallerinize ulaşma yollarınızı sürekli kontrolden geçireceksiniz. Mutluluğun sorumlusu ve nedeni biziz!.. Hayatınızı siz belirlerken başkalarının yön vermesine...

Çalışanlarınız Mutlu mu? – 3

Çalışanlarla birlikte hareket edilebilecek ortak hedef, vizyon ve misyon oluşturulmalıdır. İş değerleme, iş gerekleri, iş analizi insan kaynakları yönetimi tarafından etkili bir şekilde kullanılmalıdır. Bu sayede çalışanın işe uyumu sağlanmış olur. Çalışanı işe bağlayan bir diğer unsur olan önemsendiğini hissetme duygusunun karşılanması için kişinin ihtiyacına yönelik eğitimlerin belirlenip verilmesidir. Bu ekip ruhunun sağlanması için doyurucu olacaktır. Kariyer yönetimi için sürdürülebilir bir plan yapılmalıdır, bu sayede enformasyon dönemindeki genç ve dinamik beyinlerin şirketlerde geleceğini görmelerine olanak tanımış olursunuz. Buda bağlılığı arttıracaktır. İç müşteri anlayışını önemseyip her bir çalışanın beklentilerini , yorumlarını, şirkete yönelik eleştirilerini öğrenme adına...

Çalışanlarınız Mutlu mu? – 2

Hızlı bir şekilde gelişim gösteren teknoloji dünyasının da tabi iş doyumu üzerinde etkisi vardır. Yaşlı çalışanlar gençlere göre geişime daha geç ve zor uyum sağlıyor, bu direnç göstergesi de iş doyumunun az olmasına neden oluyor. Kadınlar ve erkekler diye bir ayrım iş doyumunda farklılık göstermemektedir iki tarafta iş yerinin sağladığı olanaklar, motivasyon öğelerinden aynı şekilde etkilenmektedir. Kadınların işle ilgili sosyal faktörlere daha fazla önem vermeleri ile ilgili olması iş doyumlarını etkilerken, erkeklerin iş yaşamında kendilerine daha iyi ifade etmesi ve kendilerini kanıtlamaları için daha çok fırsat yakalaması, işe verdikleri değerin yani iş doyumunun artmasına neden...

Çalışanlarınız Mutlu mu?

Çalışanların iş doyumunu sağlamak onların şirketteki verimliliğini olumlu yönde etkilemektedir. Çalışanların ihtiyaçları öncelik sırasına göre karşılanmaya başlandığı şirkete bağlılıkları artar, çevreleri ile sağlıklı ilişkiler kurarak daha yapıcı davranışlarda bulunmaya meyilli olurlar, sosyal anlamda da doyum sağlamayı başarırlar. Şirket yöneticileri bu konuda çalışana ne kadar yatırım yaparlarsa çalışanlar tarafından kendilerine verimlilik anlamında işlerin dönüşüyle cevap verilir. Genel anlamda düşündüğümüzde günümüzün ciddi anlamda en çok verimli ve aktif olacağımız, önemli bir zamanı işte geçmektedir. Yoğun bir rekabetin yaşandığı günümüz işletmelerinde örgütler bu ortamda başarı çizgisine ivme kazandırmaları, sahip oldukları kaynakları en etkili ve verimli biçimde kullanmalarına bağlıdır....

İmaj Herşeydir! – 2

Kurum kimliğini neden bu kadar önemsiyoruz, zaman ayırıyoruz, üzerinde düşünüyoruz sorularına cevap verelim şimdi: İçe dönük olan hedefleri inceleyecek olursak, Çalışanların birlikte verdikleri kararlardan oluşan süreçler ve yapı daha sağlıklı, açık ve belirgin olacaktır. Çalışanlarla yönetim arasında sağlıklı iletişim kurulacağından davranışlarına yönetimin istekleri doğrultusunda yön veriyor olacaklardır. Bütün çalışanlar sinerji oluşturacak ortak bir hedef belirleyecekleri için şirketin yönlenmesi ve başarıya ulaşma hızına ivme kazandıracaktır, verilen reklamlar ilkönce güvenilirlilik testinden geçmiş olacaktır. Böylece üretim ve gelişim giderlerinin sermayeden kullanacağı pay azalacaktır. Çalışanlar dinlenildiğinin, önemsendiğinin farkına varacaktır, şirkete bağlılıkları artacaktır, kurum kültürünün temelleri yavaş yavaş atılmaya başlanacaktır....

İmaj Herşeydir!

Pazarda işletmenin itibarlı bir şekilde yer alması her işletme sahibi için kardan hemen sonra gelen hedeftir. Son zamanlarda küreselleşme, rekabet yeni pazar arayışı yarışının getirilerinden pazar, işletme, ve toplum nasibini almıştır. Kimlik “biz kimiz?” sorusunun cevabıdır. Bir işletme bünyesinde yer alan çalışanlar ne kadar birlik, bütünlük içinde hareket ederlerse bu işletmenin kimliğine de yansımaktadır. Kimlik, bir çok öğenin tek bir yansıtılma biçimi olduğu için önem arz etmektedir. Bunda personel politikası, dışa yansıtılan fiziksel özellikler, müşteri hizmetleri, kurum politikası, reklam, ambalaj gibi iletişim öğeleri yer almaktadır. Kurum kimliği birçok unsurun şirket için ipuçları verdiği anlamlı bir...