Yeni Nesil Kısa Zamanda CEO Olmayı Hedefliyor!

Eskiden Ceo olmak için 25- 30 yılık süreler artardı, şimdi ise bu süre hatırı sayılır ölçüde kısaldı. Gençler değişim ve dönüşüm sürecinin bizatihi içinde olduğu için yenilikleri daha yakından takip edebiliyor, Ceo’ların en önemli vazifelerden biri innovator olma niteliği ise bu süreci başarılı yönetilebildiğinde anlam kazanıyor. İş hayatında belli bir yaşı geçtikten sonra araştırmacı ruhunuz körelmeye başlıyor. Değişimin getirdiği dinamizme ayak uyduramıyorsunuz. Rutine uyuyor ve sistemin içinde “kayboluyorsunuz”. Erken yaşta Ceo olabilmek, kariyerinizi başarılı bir şekilde yönetebilmenize bağlıdır. Belkide bu süreci tanımlayacak kısa söz; “Doğru yerde, doğru zamanda olmaktır.” Doğru seçimler yapmak ise bu süreci...

Beklentilerimizi Sorgulayalım! – 2

Karşınızdakini asla küçük duruma düşürmeyin!: Bir birey utandırıldığı ve küçük duruma düşürüldükten sonra bu duruma neyin neden olduğunu hatırlamaz, hatta bütün öfkesini kendisini toplum içinde küçük düşüren kişiye yönlendirir. Bu dakikadan sonrada sağlam iletişim kurmanız imkansız hale gelir çünkü köprüleri atılmıştır. Önyargılardan oluşan dev bir duvar örülmüştür. Yanlışlara değil, doğrulara odaklanın!: Geleneksel ve dar bir anlayıştır; hataları düzelterek doğruları vurgulamak, bırakın yanlışlarla zaman harcamayı, “yanlışlara değil doğrulara odaklanın”. Sürekli pozitif enerji yayarak, olumlu konular üzerinden örnekler vererek anlatımlarda bulunursanız, çevrenizdekilerin algısı size yönelecektir, ortamın enerjisini ve modunu yükselteceksinizdir, Motive edici konuşmalar her zaman seçilen ve...

Beklentilerimizi Sorgulayalım!

İnsanların “kendini tanıması” ve beklentilerinin farkında olması birçok anlamda önemlidir. İlk başta sosyal çevremiz açısından bu farkındalık, ilişkilerimizi daha sıcak ve anlamlı kılar. Karşınızdakinin farklı olan kişiliğini kabul edin: Karşınızdakini değiştirmeye çalışmayın! İnsanlar ilk başta yanına yaklaşan kişileri güven testinden geçirir!. Kimi sorularıyla, kimi gözlemleriyle, kimi tavırlara verdikleri ayrıntılarla uygular bunu. Bir insanın davranışını reddetmek, onun kişiliğini reddetmektir. Bu nedenle eleştiri hoş karşılanmaz ilk başlarda. Güven kazanıp kabul alıp birisine yaklaşınca olumlu yönlerden giriş yapılıp sonra olumsuz taraflar belirtilebilir. Zaten bireyi farklılığıyla kabul etmek gerekir. Her insanın aynı yapıda olması beklenmemeli. Bir insanın bütün tavırları...

Farklı Bir İşe Alım Tekniği

Heneken’in iş görüşme videosu uzun zamandır izlenme rekorları kırmaktadır. Heineken 1864 yılında Amsterdam’da kurulan bir şirkettir. 2007 bilgilerine göre 65 ülkede 119’u aşkın bira fabrikasına sahiptir. Yaklaşık 55.300 kişi bu fabrikada çalışmaktadır. 170 yerel, bölgesel ve uluslararası şirkete sahiptir. Heineken’ın yayınladığı reklamda ilgi çekici olarak ürününü, tesislerini, ürününün ulaştığı kitleyi ve olumlu geri dönüşleri, fabrikayı değil; çalışanını seçme sürecini ve çalışanında aradığı insani nitelikleri ön plana çıkarmıştır. Her videoyu izleyen, kendisini işe alınan kişi yerine koyarak, gururlanmış, ve Heineken!ın çalışana verdiği değer ile ilgili takdir ile izlemiştir. Heineken’ı diğer şirketlerin reklamlarından daha izlenilir kılan, asıl...