İyi Bir Yönetici misiniz?

Yöneticilerin başarılarını daha üst boyutlara taşıması gerektiği için sürekli kendilerini sınaması gerekmektedir. Bu, kendisine yönelteceği sorulardan önce de yapması gereken ve yerine getirmesi gereken sorumluluklar vardır. Bundan sonra şu sorularla kendi başarınızı sınayabilirsiniz; İşyerinde benden ne beklendiğini biliyor muyum? İşimi doğru yapabilmem için gereken araç ve gereçlere sahip miyim? İşyerinde her gün en iyi yaptığım işi yapma şansına sahip miyim? Son yedi günde iyi iş çıkardığım fark edildi mi, bunun için takdir edildim mi? Müdürüm ya da işyerinde herhangi biri bana insan olarak değer veriyor mu? İşyerinde gelişmemi destekleyen biri var mı? İşyerinde her gün...

İyi Bir Yönetici Olarak Kendinize Sormanız Gereken Sorular

Yöneticilerin başarılarını daha üst boyutlara taşıması gerektiği için sürekli kendilerini sınaması gerekmektedir. Bu, kendisine yönelteceği sorulardan önce de yapması gereken ve yerine getirmesi gereken sorumluluklar vardır. Bundan sonra şu sorularla kendi başarınızı sınayabilirsiniz; İşyerinde benden ne beklendiğini biliyor muyum? İşimi doğru yapabilmem için gereken araç ve gereçlere sahip miyim? İşyerinde her gün en iyi yaptığım işi yapma şansına sahip miyim? Son yedi günde iyi iş çıkardığım fark edildi mi, bunun için takdir edildim mi? Müdürüm ya da işyerinde herhangi biri bana insan olarak değer veriyor mu? İşyerinde gelişmemi destekleyen biri var mı? İşyerinde her gün...

Doğuş Üniversitesi İşletme ve Finans Klubünün Kongredeki Başarısı

Geçtiğimiz günlerde Doğuş Üniversitesi’ nde başarılı bir organizasyona daha imza atıldı. Bu sefer bu başarının mimarı İşletme ve Finans Klubu’ndeki genç, başarılı yönetici adaylarıydı. Sektörün önde gelenlerini 3 gün boyunca öğrencilerle buluşturdular. Doğuş Üniversitesi Dekanı’nın açılış konuşmasıyla başlayan bu başarılı organizasyonda konuşmacılar; girişimcilik, ekonomi, IT, e-ticaret, yönetim, oyunculuk, spikerlik, mobil pazarlama, sanayi ve ticaret, ücret yönetimi, sosyal medya yönetimi, kentsel dönüşüm, lojistik, iş stratejisi, gelecekteki meslekler, işveren markası yönetimi vb. konularda gençlere bilgi aktardılar ve merak edilenleri cevapladılar. Bu kongrenin bir ilk gerçekleştirdi. İşveren markası yönetimi Türkiye’deki üniversitelerin kürsülerinde ilk kez konuşulmuş ve gençlere aktarılmış...

Önemli Olan Başarıya Ulaştıktan Sonraki Strateji

Ulaşılmış bir başarının muhafaza edilmesi birçok rakibin olduğu iş dünyasında çok zordur. Küreselleşmenin hırslı fırtınaları sağlam bir temeli olmayan ve güçlü bir strateji belirlemeyen şirketleri olumsuz etkilemektedir. Süregelen zamanda ciddiyeti vurgulayan bir rakam paylaşmak isterim; ABD’de 1917 den bu yana 100 büyük şirketten sadece 15’i kalmış durumdadır. Büyümeyi hedefleyen şirketler her zaman huzursuz ve gergin bir ortama neden olur. Bu şirketler rutine düşünce kendilerini başarısız hissederler, sürekli yeniliği takip etmek gibi durdurulamaz bir eğilimleri vardır. Günlerinin bir gün öncesiyle aynı geçmesini istemeyip, biraz daha fazla etkinlik ve verimlilik için çaba sarf ederler. Eldeki başarıyı etkin...

ERP’nin Getirileri

Üretim yapan tüm firmalar, stoklardan maliyetlere kadar firmanın bütün işlemlerini tek bir merkezden yönetmek amacıyla ERP sistemlerini kullanmayı düşünmektedirler. Burada bütün sanayi devriminden Post Fordizme geçiş sürecini ayrıntılı olarak incelemeyeceğiz. Şuanda yaşadığımız sürece odaklanacağız. Şuan Post Fordizm de müşteri arzu ve talepleri doğrultusunda üretim esas olmaktadır. Diğer bir deyişle, Doğru ürünü, doğru zamanda, doğru fiyatla müşteriye ulaştırmak , üretimin asıl iş akışını oluşturmaktadır. Anlaşılmıştır ki bir ürünü oluşturma da yalnızca üretim süreci değil, diğer süreçlerin de etkisi vardır. Dikkat edildiğin de görülecektir ki, “Üretim Yönetim Sistemi” paketlerinin gelişimi giderek kuruluşu, dikey ve yatay olmak üzere...

Japon İşletmelerinin Başarısının Sırrı 2

Japon yönetim kontrol sistemi ise artık içselleştirilmiş bir şekilde planlanmaktadır. Her şey en ince ayrıntısına kadar tanımlanmış plan, proses, prosedür, talimat, liste, formlarla oluşturulmuştur. Grubun sahibi ve yöneticisi tarafından, şirketin o yılki felsefesinin belirlenmesi ve tüm yöneticilere duyurulması, Bölümler için genel ve yönlendirici çerçevenin çizilmesi, Her birim için ana çerçeveye uygun planların hazırlanması, Her birimin detaylı planlamalarının yapılması, Her birimin kar ve zarar analizine dayanan bütçesinin hazırlanması, Bölümün birimlerinden gelen veriler ışığında bütçelerinin hazırlanması, Genel merkezde, bölümün plan ve bütçesinin tasdik edilmesi ve bütçeye yön verilmesi, Plan ve bütçenin grup yöneticisi tarafından da onaylanıp,özet halinde...

Japon İşletmelerinin Başarısının Sırrı

Japon iş kültürünün temeli, işçilerin onayının alınması değişime karşı inadın öngörülüp önceden kırılmasıdır. Bu sistemin oluşturulabilmesi için endüstriyel ilişkilerin sürekli geliştirilmesi işçilerin eğitimi üzerinde önemle durulması, işçilerin arasında resmi olmayan liderin çıkması için ortam hazırlanması, kalite çemberleri benzeri küçük gruplaşmaların oluşturulması, çalışma ortamının çalışılabilir kılınması, çalışma ortamında sosyal fonksiyonlara imkan tanınması, sistemin disiplinli bir şekilde tanımlanması, Japon firmalarında üst düzey yönetiminin temelde üç işlevi bulunmaktadır; firmanın gelecekteki vizyonunu belirlemek, stratejik kararlar almak, işleri sevk ve kontrol etmek Japon sisteminde kişilerin firmaya duygusal olarak bağlanmalarını sağlamak önem taşımaktadır, bu nedenle örgüt kültürü üzerinde bilimsel çalışmalarla desteklenerek...

İnsanları Yönetmek Değil İnsanlarla Yönetmek

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ İNSANLARI, İNSANLARLA YÖNETMEKTİR. Yöneticinin toplam kalite yönetimindeki sorumlulukları; Kuruluşun varolan performansın arttırmaya yönelik sistemleri kurmak, Mevcut sistemi belirlenen hedeflerle yönlendirmek, Toplam Kalite Yönetiminin temel hedefi, insana saygı, sıfır hata, bilgiyle yönetim, müşteri odaklılık, yönetici çalışan birliği, sıfır hiyerarşi, iletişim, başarısızlık değil kazanılan tecrübe, sürekli gelişmedir. Bu uygulamadan başarı kazanmak için lu ilkelere dikkat etmek gerekmektedir. Önleyici yaklaşım planlamasının doğru yapılması, problemlerin tekrar etmeyecek şekilde çözümlenmesi, ölçüm ve istatistik rakamları veriye dönüştürmek, istatistik tekniklerini kullanmak, katılım, yönetim modeli, Toplam Kalite Yönetimi, Müşteriler, Orta Kademe Yönetim, Tepe yönetim. Bu yönetim modelini önemli özelliklerinden bir...

Harekete Geçin!

Yapılan her şey hem zihin hem de bedenle ilgilidir. Bedenin üst düzey performans sağlayabilmesi sürecine, bilinçli ve bilinçdışı faktörleriyle zihin de dahildir. Bizim görünürde fiziksel olan her türlü başarıda kişinin başarısında büyük oranda zihinsel becerilerine, tutumuna ve kendine olan başarısına bağlıdır. Fiziksel kondüsyon sadece zihinsel beceri ve vasıfların temelini oluşturmakla görevlendirilmiştir. Asıl bizim fark yaratmamızı sağlayan ise zihinsel çabamızdır. Eli ayağına dolaşan beceriksiz biri olmakta, elimizden gelenin en iyisini yapıp işe yoğunlaşabilmekte bu zihinsel olarak hakimiyetimizle ilgilidir. Ünlü futbolcular, taklit edilebilir fiziksel yetenek ya da teknik becerilerinden çokhayal güçleri, hünerleri, “deha’larıyla tanınırla. Boks bile hayal...