Sürdürülebilir Bir Marka Olmak İçin Öneriler – 2

İşbirliği Yapın: Batı dünyasında kapitalist düzen her zaman hızlı bir rekabet içerir. Rakiplerin başarısızlıklarından zevk almak ve şirket içi innovasyonlarda gizlilik son derece önemlidir.Rekabetçi bir yaklaşım pozitif bir doğrultuya yönlendirilebilir, bu sayede ortak fayda bulup bunun üzerine yoğunlaşabilir. Birlikte Kar Edin:  Kar amacı gütmeyenşirketlerde daha düşük vergi, çalışan devir hızı gibi stratejik üstünlükler mevzubahisken; toplumun kar amacına olan eğiliminin ivmesi arttıkça piyasa payı büyüyecektir. STK’larla ve hayır kurumlarıyla ortaklık yapan çok sayıda büyük şirket görüyoruz. Bu yüzden doğal olarak atılacak bir sonraki evrimsel adım, bunların birbiriyle entegre olmasıdır. Nasıl para kazanılacağını bilenlerle paranın faydalı kullanıma...

Sürdürülebilir Bir Marka Olmak İçin Öneriler – 1

Günümüz kapitalist sürecinde rakiplerden sıyrılıp akılda kalır bir marka olma isteği firmaları sürdürülebilir projeleri araştırmaya yönlendirmiştir. Bu açıdan sunacağımız öneriler var:    Kurumsal Sosyal Sorumluluk: KSS, sürdürülebilir iş değerlerinin acemileri için ses getirir bir giriş kapısıdır; bir markaya etkilerini daha iyi anlama ve zaman içinde bu temele dayanarak yeniden düşünme imkanı verir. İtibar Enstitüsü’nün (2013 Küresel CSR Rep Trak 100) çalışması, küresel tüketicilerin %73’ nün, sosyal sorumluluk programlarını yerine getirdiğini düşündükleri şirketleri tavsiye etmeye eğilimli olduklarını ortaya çıkarmıştır. Sertifikalara Ulaşın: Şirket olarak olumlu geribildirimler aldığınız bir basamaktaysanız, bir sonraki adım itibar kazanmak olmalıdır. Bu yolda...

Çalışanlar Nasıl Patron İstediğini Belli Ediyor

Business Insider tarafından yapılan araştırmaya göre, çalışanları tarafından sevilmek isteyen patronların davranışlarını yönetmesi gerekiyor. Çalışanlar aslında nasıl patron istediğini belli ediyor! Küçük işletmelerin patronlarının kara ulaşmak dürtüsüyle bezenmiş ve stresle yoğrulmuş bir dünyası var. Bu durum aşikar. Ama stresten kurtulmak için mevcut yöntemleri tekrar tekrar uygulamak yerine; iş yaşamını stresi azaltacak bir ortam olarak iyileştirmeyi denemeliler. En çokta çalışanlarla yaşanılan gerilim insanın enerjisini tüketmektedir. Uzmanlar, ilk sırada patronların ulaşılabilir olması gerektiğini ifade ediyor. Bu sayede iletişimin yolunu açıldığında patronlarla daha samimi bir iletişim kurulduğuna ve bunun iş yerinde sıcak bir ortam yarattığına dikkat çekiyor. Business...

Mesai Saatlerinde Daha Verimli Olmanın Anahtarı

İş yerinde daha verimli olmak için özellikle toplantılarda akıllı telefonlardan uzak durulması gerekiyor, Konuşmalara yoğunlaşılması ve etkin bir toplantı yaşanması açısından buna dikkat edilmesi şart. Business İnsider, iş yerlerindeki toplantılarda birden fazla işle uğraşmanın karşı taraftaki yönetici ya da iş arkadaşları açısından iyi bir durum olmadığını, sadece toplantıyla ilgilenmenin ve toplantıya odaklanmanın çalışanları öne çıkaracağının altını çiziyor. Bu, karşınızdaki kişiye sizin kaliteli zaman ayırmanız sonucunda, anlaşıldığı hissi uyandıracağı için sonuç odaklı olan bir toplantı yaşanmasını sağlayacaktır. Bu şekilde aynı sorunla bir daha aynı şekilde buluşulması önleneceği için zamandan kazanmış olacaksınız. Aksi takdirde anlaşılmadığını ve düşünülmediğini...

Geleceğinizi Kurgulayın Uzun Yaşayın!

Psychological Science Dergisinin yaptığı bir araştırmaya göre, mesleki ve sosyal çevre bakımından kendine bir amaç belirleyen kişiler daha uzun süre yaşıyor. Uzun ömürlü olmayı sağlayan etkenin, kişilerin kendilerine daha iyi bakmaları olduğu ortaya çıktı. Araştırmada ABD’li ve Kanada’lı bilim adamlarının ortak yaptığı araştırma 20 ile 75 yaş aralığında 7 binden fazla yetişkin kişi üzerinde yapılmıştır. Bu araştırmada kişilerin akıl sağlığı ve fiziksel durumları incelendi. Bu araştırma sonucuna göre 14 yıl süresince izlenen araştırma katılımcıları arasında amacı olanların, akranlarından daha çok yaşadığını ve bu durumun, kişinin yaşıyla ya da emekli olup olmamasıyla bağlantısının bulunup bulunmadığını bildirdi....

Lider Modeli Nasıl Olmalıdır?

ABD’de Pepperdine Üniversitesi’nin liderlik üzerine yaptığı araştırmanın infografik olarak hazırlanmış şeklini yorumlayalım. Etkili bir lider zorlamaya dayanan bir tavır içinde bulunmaz. Gereksiz şeyler istemez, çalışanlara korku aşılamaz, yetkilendirdiği kişilerin işine karışmaz ve yönlendirmelerde bulunmaz. Lider; cana yakın, merhametli, tamamıyla tutarlı barışçıl bir tutum sergiler. Bu şekilde çalışanlarını memnun edici bir yönetim tarzı benimsenmiş olur. Bu sayede verimlilik ve moral yüksek tutulup, şirket içindeki sirkülasyon çalışan memnuniyeti sağlandığı için azaltılmış olur. Başarılı bir yönetimdeki kilit noktayı bu şekilde açıklayabiliriz. İlgi ve Yetenek: En iyi yönetici çalışanını uygun hale getirecek kişilik özelliklerine sahiptir. Öngörüsüne dayanarak müşterilerle, ortaklarla...

Kadın Girişimciler Toplantısına Dair

Dün etohum’un düzenlemiş olduğu verimli ve etkili bir toplantıya katıldım. Girişimcilik konusunda başarılı adımlar atmış bayanlardan başarı öykülerini dinleme fırsatımız oldu. Bu girişimcilik toplantılarında en önem verdiğim konu; aklında parlak fikri olan girişimci adaylarının başarı örneği sergileyenlerle buluşmalarına fırsat tanınması… Bu toplantı kadın girişimcilik üzerineydi… Konsept pozitif  ayrımcılık üzerinde yoğunlaşmış olsa da bu durum, düzenli olarak gerçekleşecek olan diğer toplantıların konusunun çok zengin olacağına bir işaretti. Toplantıda öne çıkan konuları belirtmek isterim: Başarılı girişimcinin en temel noktası; “gereksinimin buluşun anasıdır! (Foster) bilinciyle hareket edip bir ihtiyaca cevap verecek nitelikte işe başlamak gerekir. Renan Tavukçuoğlu “Girişimci olmak...

İdeal Çalışanları Nasıl Keşfedersiniz?

İnfografik olarak açıklanmış olan önemli bir araştırmayı yorumlayalım. Eğer müşterilere bakan yüzleri işe alacaksanız, doğru keşif yapmalısınız, peki bu süreçte nelere dikkat etmelisiniz! Burada yer alan araştırma sonuçları Column Five ve Zendesk yazılım firmasının verileridir. İşe alım sıkıntıları Bu yıl şirketlerin %73’ü tam zamanlı çalışan sayısını arttırmayı planlamaktadır. Şirketlerin %52’si personel bulma, eğitim ve personel geliştirme konularında sıkıntı çekmektedir. Mühendislerden sonra en zor işe alım pozisyonları satış alanındadır. Şirket yetkililerinin %50’si deneyimli personeli etkilemenin ve muhafaza etmenin işin en zorlu kısmı olduğunu ifade etmiştir. Araştırmada yer alan şirketlerin %52’si, müşterilere hizmet edecek orta ve üst...

Markalarda Dijitalleşme Süreci Nasıl Yönetilmeli

Dijitalleşme süreci etkili bir başlangıç yapmak isteyen, ekibini kuran, stratejisini belirleyen bir yönetim için başarıya işaret eder. Bu süreç, sonuç odaklılıkla çözülmeyecek olan; kapsamlı, etkin, birbiriyle bağlantılı olmayı gerektiren bir süreç uygulamasıdır. Dijital dönüşüm uzun vadede başarılı olabilecek kapsamlı bir dönüşüm sürecidir. Böyle ses getirecek bir değişim ve entegrasyon sürecinin kurumun üst yöneticileri tarafından belirli bir strateji doğrultusunda yönetilmesi gerekmektedir. Bu dönüşüm süreci aynı zamanda her departmanı doğrudan etkileyeceği için kurum kültürü içersinde eğitimler vererek benimsetilmesi gerekir. Yeni bir sistem olması dolayısıyla her yenilik gibi ekibe anlatılıp etkileşime geçirilmesi gerekmektedir. Dijitalleşme sürecinde birlikte koalisyon yapılacak...

Gerçeğe Uyanmak!

İş hayatında o kadar başarılı şirket varken ön sıralarda yer almak için her bir adımda double check yapıp öyle hareket etmek gerekir. Eğer kararınızın ciddiyeti geniş bir çevreyi etkileyecekse, ekibinizdeki diğer üyelerin fikrini alıp son kararı öyle vermeniz gerekir. Bunları zaten biliyoruz değil mi!.. Tamam…Şimdi benim asıl uzmanlık alanıma, ilk hareket noktama geri dönüyüm sosyolog tavrımla bakıp “bilineni bilmedikleştiriyim”. Aslında biliyoruz; ama uygulama sadece otonom olarak hareket ediyoruz bu ise profesyonelliğe yakışmıyor. Duygularımız bizi kontrol ediyor. Bu ise anlık kararlara yöneltiyor. Tepe yöneticilerden her zaman olgun ve sağduyulu bir yaklaşım tavrı beklenir. Bu aile şirketlerinde...