Survivor’dan İpucu…

  İzlenilen televizyon programlarının toplum üzerindeki etkilerini ve neden, hangi yönleriyle izlendikleri konusunda analiz yapmadan izleyemiyorum. Madem sosyoloğum, işveren markası stratejisti ve 14 senelik bir insan kaynakları profesyoneliyim, buna almış olduğum sosyal medya uzmanlığımızı sertifikalarımı da katarsak, geniş yelpazeden bakmak istedim. Survivor’ın izlenme rekorlarını kırmasından yola çıkarak şunu diyebilirim ki: insanlara çalışılası yerler tasarlamak istiyorsak sosyal medyadan aldığımız yoğun bilgilerle donanmış ipuçlarını değerlendirmemiz şart. Başlayalım o zaman: Survivor programı neden bu kadar çok izleniyor ve iş hayatıyla ne tür benzerlikler kurulabilir? Yaşadığımız ülkedeki adalet sisteminden dolayı izleniyor olması. (bu konuda hiçbir yorum yapmıyorum ama program...

KİŞİSEL MARKA TASARLAMAK!

Geçenlerde Sayın Kamil KASACI’nın konuşmacı olarak katıldığı Kişisel Marka Yönetimi konulu eğitime katıldım. Sayın Kamil Kasacı her zamanki gibi kendine has orijinal paylaşımıyla eğitime benim içim imzasını attı. Hangi paylaşımları öne çıktı paylaşmak isterim. Bir araştırmayla başladı ve 4 soru sordu: Güçlü yönleriniz, alanınız, dar alanınız, markanız! Marka nedir sorusunun üzerinde durduktan sonra, şöyle devam etti: “Aslında herkes adı konulduğu andan itibaren markadır!” Kartvizit tasarımı, sosyal medyada kişisel olarak nasıl durulacağı üzerine dopdolu bir söyleşi gerçekleştirdik. Ardından bize dağıttığı kağıtlarda tanınan isimler ve uzmanlık alanları yer alıyordu. Bu isimlerin veya yarattıkları markaların ne kadar tanındığı...

Teşekkürler PERYÖN

Çok önemli bir güne uyandım, doğumgünümdü… Sabah özenle hazırlandım doğum günüm için en özel bulduğum ve enerjisine inandığım kıyafetleri giyindim,  nazik bir ayakkabı giyinmeliydim; ince uzun topuklu siyah rugan bir ayakkabı geçirdim ayağıma, duruşum değişti, özgüvenim geldi hemen kendime… Annem doğumgünüm olduğu için o kadar özenli giyindiğimi sanıyordu yarışmaya katıldığımı ve kongreye gittiğimi söylemedim. Sadece finalist olursam söyleyecektim. Bindim arabaya geldim şirkete doğru arabayla yola devam edemeyeceğime neden olan bir etkenden dolayı tekrar taksiye atladım eve gittim değiştirdim ayakkabımı bir çizme çektim ayağıma planladığım gibi başlayamadım güne ama “olsun bugün benim doğum günüm” dedim yüksek...

kavramın yaratıcısından işveren markası

12 Ekim 2015 Pazartesi günü gerçekleştirilen İşveren Markası Zirvesine maalesef ki davet edildiğim halde izin alamadığım için gidemedim! Bu nedenle çok şey kaçırdığımı düşünüyorum lakin; eş zamanlı yayın yakalayabilir miyim diye bütün herkesi sorguya tutarken persicope’tan yayın yapılacağını öğrenmem muhteşem oldu. Periscope’tan takip edip aynı zamanda twitter akışında da şirketten dahil olmak ayrı bir keyifmiş. Bu sosyal medyanın tek eksiği oradaki muhteşem sinerjiyi kaçırmış olmak sanırım! İşveren markası zirvesinde bu yıl tartışılan sorunsal ise: Sizce işveren markası nedir? Yönetim mi pazarlama mı? Peki bu zirve hangi başlıklarda incelendi?   İşveren Markası Yönetiminin Bugünü ve Geleceği...

işveren markası yeteneğe odaklanır; çünkü cevher, mücevhere dönüşünce değer kazanır,

YETENEK USTALARI BU ZİRVEDE BULUŞUYOR Yetenek yönetimi artık fark edilmesi gereken ve asıl odaklanılan değer olmalı. Bilgi çağında en iyiyi kendisine katıp çalışılabilecek en iyi yer imajını vermek isteyen işveren markası uzmanları firmalara en iyi yetenekleri çekmek için projeler hazırlıyorlar.  İşveren markası uzmanları, marka yaratmak için bu sürecin nasıl yönetileceğinin planlaması yapmakta vizyoner ve stratejist davranmalılar. "Cevher"i  keşfetmekle kalmayıp bunu işleyerek "mücevher" haline getirmek için de planlama yapması gerekir. Çünkü artık gençler geleceğine yön veren vizyonerlerle çalışmak istiyor. Lider ruhlu konuşmacıların sunum yapacağı ve iş dünyasındaki birbirinden seçkin katılımcıların yer alacağı bu zirveden çok şey öğreneceğimiz kesin. Önemle tavsiye ederim.. Birbirinden değerli konuşmacıların yer...

Dijital İK Konferansı 26 Kasım’da Salt Galata’da!

Vodafone ana sponsorluğunda gerçekleşecek olan Dijital İK Konferansı’nın bu seneki teması “İşveren Markası”.  Dijitalleşme ile birlikte değişen İşveren Markası kavramından, Sosyal Medya üzerinden İşe Alım inceliklerine kadar bir çok önemli konunun vizyoner bir bakış açısı ile değerlendirileceği  konferans SALT Galata’da düzenlenecek.   Farklı sektörlerden insan kaynakları profesyonellerini bir araya getirerek iş dünyasına taze bakış açıları kazandıran Dijital İK Konferansı 26 Kasım Salı günü İstanbul SALT Galata’da yapılacak. Bu yıl “İşveren Markası” teması altında gerçekleştirilecek olan konferans, İK dünyasından katılımcılarına vizyoner konu ve konuklarıyla farklı bakış açıları kazandıracak. Ana sponsorluğunu Vodafone’un üstlendiği konferansın diğer sponsorları TEB, Pepsico, Yıldız...

“Şimdi Teknoloji Zamanı”

Zirvede 200’ü aşkın fikir önderi teknoloji konuşmak için bir araya geliyor “Şimdi Teknoloji Zamanı” Turkcell Teknoloji Zirvesi 2 günde 12 bin kişiyi ağırlayacak Türkiye’nin en kapsamlı teknoloji etkinliklerinden Turkcell Teknoloji Zirvesi, 112 oturumda 200’ü aşkın fikir önderini 12 binin üzerinde davetliyle bir araya getirecek. 2010 yılından bu yana kapsamı ve katılımcı kitlesi daha da genişleyen zirve Haliç Kongre Merkezi’nde 12-13 Kasım tarihlerinde yapılacak. Turkcell Genel Müdürü Süreyya Ciliv’in konuşması ile açılacak etkinliğe yaşayan en zeki insan kabul edilen fütürist Michio Kaku konuşmacı olarak katılacak. Turkcell Teknoloji Zirvesi kapsamında, dünya çapında büyük ilgi gören “maker hareketi”...

Y KUŞAĞI’NIN “YETENEĞİ” NASIL YÖNETİLİR?-2

  Geribildirimlerde yapıcı olun: Bu geribildirimi vermek için formel zamanları beklemeyin, belirli net bir zamanınız olmasın, her zaman sıcak ve samimi iletişiminizle bunu bildirmelisiniz. Koçluğun temel ilkelerini tam da bu sırada uygulayabilirsiniz. Yani onlara doğru cevabı buldurtun, siz sadece sorular sorun, düşünmesini sağlayın. Kurum içi fikir toplantıları yapın: Y kuşağına her zaman bu çağın getirdikleriyle yaklaşmaya çalışın;  bilgiyi, iletişimi, digital dünyayı, sosyal paylaşımı her zaman açık tutun. Kurum içinde gelişen entelektüel sermayeyi paylaştıracak ortamlar oluşturun. Kurum içi sosyal paylaşım ortamlarında fikir tartışın, kurum içinde mentorluk ve koçluk programları oluşturun, bu sürecin getirilerini ve yapmak istediklerinizi,...

Y KUŞAĞI’NIN “YETENEĞİ” NASIL YÖNETİLİR?-1

 Y kuşağı'nı önemsediğim için bu konuya  dair birçok yazı yazdım, bu yazım ise daha hap bilgi içeren yönetimde uygulansa avantaj getirmesi açısından önemli olan türden... Y kuşağı çalışanları; öğrenmek, gelişmek, hızı yükselmek ve kırklı yaşlarda emekli olmak isterler, beklentileri her daim yüksektir ve bu da yöneticilerinin onlara odaklanmalarını ve yaklaşım tarzı geliştirmelerini gerektirir. Y kuşağı en az bir iki kez yükselmek istedikleri alanda staj yapmış olması ve birçoğunun  geçici işlerde çalışmış olması da yöneticilerini zorlayacak diğer etmenlerdir.  Kurumsal bir yapıdaki şirketin bir personeli işe alma süreci için ciddi bir kaynak ayırması ve süreci profesyonel bir şekilde...