PEKİ SİZ NASIL BİR YÖNETİCİSİNİZ! -2

Ne kadar objektif davranabiliyor sunuz?  Gerektiği yerde ayrımcılığı, kayırmayı (insani nedenlerden dolayı, bir çalışanın hastalığı vb.) herkese anlatabilirsiniz, saygınlığınızı da arttırmış olursunuz ama başka nedenler kabul edilemez. Ödüle önem veriyor musunuz? : Ödül deyince aklınıza maddiyat gelmesin hemen! Manevi destek, sırt sıvazlamak,  güzel sözle “sen yaparsın” demek, takımın içinde “onure etmek” ya da iyi yapılan bir işi sadece takdir etmek vb. Takım oluşturabiliyor musunuz? : Başarı takım ruhu geliştirildiği, o takımın bir kurumun hedefleri doğrultusunda çalıştığına inandırmaya çalıştığında elde edilir. Yol gösterebiliyor musunuz? Bir hedef doğrultusunda takım olabiliyor musunuz? Siz aynı zamanda iyi bir takım...

Başarılarınızın Farkında mısınız?

Hepimizin motivasyona, pozitif etkileşime ihtiyacı vardır. Özellikle günümüzün değerli ve kaliteli anlarının büyük bir bölümünü geçirdiğimiz işyerinde buna tam bir ihtiyaç söz konusudur. Kurumlarının en büyük hatası, çalışanlara geri bildirimlerle neler başardıklarını ve şirket olarak hedeflerinin ne kademesinde olduğunu gösterdikleri şeffaf bir iletişim şeklini kurmamış olmalarıdır. Şirketler kar elde etmek için kurulmuştur, bu net bir bilgi.  Ama küçük molalar verip kendinize bakmazsanız, kendinizin ve ekibinizin psikolojik ger beslemesini yapmazsanız, motivasyon önemli ölçüde tam da ihtiyaç duyduğunuz bir anda düşer. Eğer bir adım geriye gidip gerçekleştirdiğiniz tüm ilerlemeye bakmazsanız, gelecekte neye tutunduğunuzu görmek zorlaşır. Bir takımı...

Sosyal Medya Stratejisi Nasıl Oluşturulur?

Sosyal medya genelde dış kaynaklı destekle yürütülür. Bu konuda şirketler farklı firma veya bireylerden fikirler ve uygulama desteği almadan önce aslında kendileri bir strateji oluşturmalıdır. Çünkü uygulama için gelen sosyal medya uzmanları, asıl kurum kültürünü, marka itibarını, şirketin vizyonunu, misyonunu, politikasını değerlerini öngöremez. Sosyal medya uzmanları şirket için yeni bir oluşum önerdiğinde aslında kurumun temsilcilerine kurum için strateji oluşturmayla ilgili dizinlenmiş soruları sorarlar. Aslında doğru sorular sorarak kendinizi tanımanız veya iyi ifade edebilmeniz başarılı bir yolculuk için önemli bir adımdır. Bunlar olmazsa olmaz bir ön aşamadır. Şimdi, sizin kendi sosyal medya stratejinizi oluşturacak o ilk...

Linkedin İşveren Markası Olarak Nasıl Etkili Kullanılır?

Sosyal medyada markaların varoluş şeklinin önemli olduğu gerçeği yadsınamaz. Bu anlamda Linkedin de çalışan kesime hitap eden iş hayatı paylaşımlarının yer aldığı bir mecra. Aslında Linkedin iş aramak için kullanılmaz. Çünkü Linkedin, sadece çalışan kişinin iş hayatındaki profesyonelliği ile ilgili bilgi vermesi için ve network oluşturmak için vardır. Konusu iş hayatı olunca işverenler bunu kendi markalarına yönelik sayfalar açarak işveren markasına hizmet vermesi için kullanır oldu. Bu şekilde doğru bir hedef kitleye ulaşabilecekti. Şüphesiz ki yeni sayfalar, şirketlerin vitrini olup, marka iletişimi şeklinde yönetilmeye başlandı. Son zamanlarda işveren markasına bağlılık popülerlik kazanınca bu anlamda çalışmalar...

Ofiste Nasıl Giyinmeli? – 2

Peki özellikle önereceğiniz giyim şekli ve ofiste dikkat etmemiz gereken unsurlar nelerdir ? Tipik resmi iş kıyafetlerinin avantajı dinleyicilerin direkt sizle gözlerinize bakmasını sağlamaktır. Koyu renkli bir ceketin altına giyilen açık bir bluz yüzünüzü aydınlatır. Zıt renkte bir fular ise bu etkiyi arttırır. Kırmızı bir fular ise dinleyicilerin gözlerinin üzerinizde olmasını sağlar. Buna karşın, parıltılı bir kemer yada kemer tokası gözleri belinize çeker. Açık renkli çorap ve ayakkabılar ise ilginin kadınların bacaklarına yoğunlaşmasını sağlar. Parlak düğmeler, kocaman broşlar ya da çarpıcı mücevherler de göz alır. Aynısı tül, parlak ve dar giysiler için de geçerlidir Dinleyiciye...

Ofiste Nasıl Giyinmeli?

Bu gün sizlerle hayatımızda çok büyük bir psikolojiye ve öneme sahip olan bir konu üzerine bir çalışma paylaşmak istedim aslında hepimizin de ilgi alanına giren ve dikkat etmemiz gereken küçük ama iş hayatımızda büyük önem kazanan konudur ofis modası!.. Bu moda iş hayatımızda nasıl fark yaratır ve neden dikkat etmeliyiz bunlar üzerine düşünelim, Ofis kombinleri her daim popüler olan konular arasındadır. Bir odaya ilk defa girdiğinizde içerdeki daha önce tanışmadığınız insanların sizin ve yetenekleriniz hakkında fikir sahibi olmaları sadece birkaç saniyeyi alır. Bir söz söylemenize gerek yok; insanlar sizi siyah deri giymişseniz farklı, lame giymişseniz...

Aile Şirketinde Patron – 3

Şirketi aile şirketi mantığıyla kurmak çok mantıklıdır çünkü yüksek düzeyde özveri gerekir ama sonrası için kurumsallaşma bu yönetim modeline ters hale gelir, tamamen profesyonellerce yönetilmesi gereken kan bağını hiçe saydıracak bir sistemdir. En güçlü saltanatlar bile yıkılmaya mahkumdur, çükü iç rekabete açık olamayacak şekilde kan bağlarıyla örülüdür. Ama patronun ayrı bir şekilde sadece gözetmen olarak bulundurulduğu yönetim sistemleri başarı gösterir. Aslında organizasyon şemasındaki yetkin yerlere kendi kan bağından olan kişileri getirmekteki mantık aynen şu şekildedir: Genellikle çalışanlara hep önyargılı bakarlar hiç profesyonelce olmayan “biz” ve “onlar” ayrımı yaparlar. Bu nedenle yetenek yönetimi testlerini kullanmadan işe...

Aile Şirketinde Patron – 2

Normalde yeni yeni kurumsallaşmaya başlayan şirketlerin yaptıkları hatalar işe alma insiyatifi sahibi olan kişilerin tanıdıklarını işe alma süreciydi. Şimdi bu yanlıştan yavaş yavaş uzaklaşılmaktadır ve şirketin büyümesindeki en büyük engellerden biri olduğu fark edilmiştir. Ama bu anlayış aile şirketlerinde değişmemektedir. Yetenek yönetimi testinden geçirilmeden, performansına deneyimine, bilgisine bakılmaksızın üst düzeylerde görevlerde bulunduruluyor, isteğine göre pozisyon oluşturuluyor, organizasyon şeması aile ağacına benzer bir hale benzetilmektedir. Aslında şirketi ailenizden ne kadar uzakta ve önde tutup önem verirseniz o kadar başarılı olursunuz. Aile şirketlerinde asıl gerileme ve felaket durumu ise kendi “aile ağacında” ki konumunda güçlenerek kendi iş...

Aile Şirketinde Patron – 1

AİLE ŞİRKETİNDE PATRON “TEK ADAM” DEĞİL “ORKESTRA ŞEFİ” OLMALIDIR!..  Günümüzde birçok şirketin geçmişine baktığımızda aile şirketi olarak başladığını görürüz. Bu sistem iyi yönetildiği takdirde başarıya ulaşabilecek bir zemindir. Aile şirketi sahipleri, kendileri işin başında olduğu, sahiplenme duygusu ve sorumluluk duyguları yüksek olduğu için, esnek çalışma saatlerini kullandıkları ve kendi aralarında hızlı karar alabilecekleri bir ortam olduğu için şirket büyümesinde uygun bir ortam gibi görünmektedir. Ancak işler büyüdüğü zaman, departmanlar kurulduğu ve bir çok şubede vücut bulduğu zaman aynı zamanda, büyüme sürecinin içine aile şirketi yöneticilerinin alışkın olmadığı işin uzmanlarının oluşturacağı insan kaynakları, verimlilik analizi, kalite, maliyet...

Takım Gelişmesinin Ötesinde

Bugünlerde takımlar ilk önce stratejiyi belirlemiş olmalıdır. Modern organizasyonlar sadece takımlardan ibarettir. Genel müdürler genellikle zamanların çoğunu takım ve proje oluşturmakla harcamaktadırlar. Takımlar geleneksel hiyerarşiden iyi bir şekilde ve daha hızlı oluşturuluyorlar. Bu sayede takımların morali ve üretim güçleri artarak devam ediyor. Etkili takım çalışmasında, bireysel çalışmadan daha etkili bir şekilde kararlar alır, karışık problemleri çözebilir, yaratıcılığı ve yetenekleri geliştirir. Takım bugünün dünyasında yaygın olarak varolan şekliyle esnek ve değişime anında yanıt verebilecek kaynaklara sahip olmasıyla tek bir vücuttur. İş ve çalışma ortamı büyük bir yarışma içerisindedir. Birbirinden karmaşık sorunlarla yüzyüzedir. Takımlar bunları üstesinden kolayca...