Çalışanlarınıza Hiç Sordunuz mu?

İşveren markası oluşturmak öncelikli olarak bir strateji çalışmasıdır. Üst yönetimin işveren markası stratejisine inanması ile innovative duruşuyla, yaratıcı bakış açısıyla doğrudan bağlantılıdır. Herşeyden önce var olduğu piyasadaki misyonunu ve duruşunu belirlemesi, hedefine kanalize olması, kısa ve uzun vadeli planlama yapabilmesi gerekir. Unutulmaması gerekir ki; İşveren Markasını sadece çalışanlar gerçekleştirir, yöneticiler ise bu stratejiyi yönetir. Güçlü örneklerden biri olan Adidas Group İşveren Markası oluşturmak için bir video yayınladı bu şuan sosyal medyada dolaşımda. Videoda burada olmak onlara nasıl bir ilham veriyor bunu açıklıyorlar, Video, kısa ve etkili. Bu arada sosyal medyada sonuna kadar izlenebilecek sürede ve...

Markaların Dijital Dünyada İşveren Markası Olarak Konumlanması – 2

3. Entegrasyon: Microsoft şirketin aday izleme takibi ile sorunsuz çalışan başvuru sürecini oluşturmuştur. Biliriz ki, Liderler her şeyin mükemmel olmasını isterler. Bazen gerçekleri göremeyip öyle olduğunu zannederler. Onlar adayların başka iş aradıklarını bilmek istemezler. Bu nedenle Facebook ta oldukları süre içinde işgörenler sosyal medya sayesinde diğer firmalarla görüşmeleri mevcut işyerinde çalışırken yaptıkları için “Merak etme biz burada olduğunu senin arkadaşlarına ya da başka arkadaşlarına söylemeyeceğiz” lafını duymak isterler. Adaylar Linkedin profillerini kullanarak, özgeçmişlerini emaille göndererek, çevrim içi bilgi dağılımı yöntemiyle (Dropbox kullanarak) çok rahatlıkla iş arayabilirler. Her şirketin kendi “cazibesini” artırmak için yarıştığı bu çağda...

Markaların Dijital Dünyada İşveren Markası Olarak Konumlanması

Günümüzde artık sınırları olmayan bir dünya da her şeye kolaylıkla ulaşabilecek bir dünyada yaşıyoruz. İnternet sayesinde her şeye yüksek hızda ulaşmak, hayatımıza nüfuz eden bir alışkanlık halini almıştır. Artık insanlar zamanın, mekanın, dilin ötesinde fikir alışverişi gerçekleştiriyorlar. Vizyon sahibi, sosyal nabzı ölçüp, ona göre hareket eden firmaların öncülük ettiği bir devir yaşamaktayız. Dijital sektörlerde işe alımda büyük bir patlama gerçekleştiği görülmektedir. Bu yükselen iş alanları arasında; SEO (Arama Motoru Optimizasyonu), PPC Advertising (Tıklama Başına Ödeme Reklamcılığı), Sosyal Medya ve İşveren Markası Uzmanlığı yer almaktadır. 2013 te yapılan bir araştırmaya göre iş olanaklarına ulaşılan kaynaklardan; kurum...

“KÖR”ELMEYİN – 2

Durumu belirttikten sonra tabi ki çözüm önerileri de beraberinde açıklamak gerekir. Aslında bu çözüm önerilerini size düşündürmek daha keyifli olabilir!.. Çalışanlar aslında nasıl mutlu olur? .. Çalışmak istediğiniz bir iş ortamı hayal edelim! (Mekansal olarak) Özel günlerde sürekli etkinlikler düzenlenmesi! Performansınızı ölçen hedefe dayalı sizin sürekli eğitiminize gelişmenize yatırım yapılması! Sürekli yarışma ve etkinliklerle çalışanlar arasında bir bağ kurmak ve yetenek ölçülmesi , Özel günlerinizde hatırlanması, Sizinle sürekli iletişimde bulunan ve dinleyen üst yöneticilerin bulunması, İşlerinizin yetkinlik ve sorumluluk sınırları içerisinde insiyatif verilmesi, Varlığınızın kıymetini bilen, sizin eleştirileriniz ve geri bildirimlerinize cevapa veren bir yönetim...

“KÖR”ELMEYİN

Birçoğumuz kendimizi aidiyet duygusuyla saran kurumsal firmalarda çalışmak ister. Bu işletmeler siz ayarlama yapmadan önce özel günleri organize etmiştir yan haklarıyla ve avantajlı bir iş hayatıyla sizin tarafınızdan büyük bir özenle seçilmiştir, ya da insana verdiği değerle sizin hayatınızda saygın bir konumda yer almaktadır. Bu işletmeler çalışılmak için çok ideal olmakla birlikte kariyerinizi sadece bu şirketlerde geliştirmeniz yönünde hayallerinizin karşılığıdır. Şuana kadar olumlu özelliklerden bahsettik. Özellikle Türkiye’de (belki bir özeleştiri yapmanın tamda yeri) eğitim sisteminden dolayı sadece bu türlü şirketlere girerken çok çaba harcıyoruz ama sonra… ! Sürekli bir öğrenim süreci içinde olmaktan kaçınıyoruz ve...

Üst Düzey Yöneticiler İçin Strateji

Üst yönetimin belirlediği tüm işletmeyi veya işletmeler grubunu ilgilendiren stratejidir. İşletmenin uzun dönemde rakipleriyle baş edebilmesi, piyasadaki rakiplerine kıyasla kar elde edebilmesi, hangi iş sahalarında faaliyet göstermesi ve bunları nasıl uygulayacağı ile ilgili olarak yapılan çalışmalardır. Genelde üst kademe yöneticiler; yan şirketlerde “tepe yönetici” olarak adlandırılan yöneticiler şirketleri için uzun dönemli şu soruların cevaplandırmaya çalışırlar; İşletmemizin faaliyet konusu nedir? İşimiz nedir? 5-10 yıl sonra işimiz ne olmalıdır? Bulunduğumuz işte devam edecek miyiz? İşi değiştirmeli miyiz? ve nasıl değiştirmeliyiz? Mevcut işimizde nasıl etkin ve verimli hale gelebiliriz? İşimizi nasıl büyütebiliriz? Başka işlerde mi büyümeliyiz? etc… Gibi...