Yönetici Katalizör Görevindedir

Her alanda olduğu gibi iş dünyasında da değişim ve gelişimin hızı baş döndürücü seviyelere ulaşmıştır. Kriz anlarında ve yenilenme zamanlarında yöneticilerin görevi her zamankinden daha önemli hale gelmektedir. Yöneticilerin rolü çalışanlarının kendilerine özgü yeteneklerini tek tek ilgilenerek ortaya çıkarıp bu yetenekleri performansa dönüştürmektir. Bu ise çalışanları tanıması, birebir ilgilenmesi, onlarla birlikte çalışması ile mümkündür. Çalışanların kendilerini şirketin bir parçası olarak duygusal bir bağ geliştirmesi, şirketin çıkarlarını gözetmesi, değişim zamanlarında eleştiriden uzak bir yol izleyip değişimin öncü güçleri olması açısından bu önemlidir. Bu nedenle yöneticilerin bu etkiyi sağlaması açısından “katalizör” görevi gördüğü aşikardır. Katalizör’de iki madde...

İşveren Markası Sosyal Medyada Nelere Dikkat Etmeli!

Şirkete ait olumsuz paylaşımlarda bulunulmaması için ve diğer dikkat edilmesi gereken kuralları ve bilinci oturtmak için ilkönce şirket içi eğitim verin, Kurumu kötü gösterecek, negatif yorumlara neden olacak ibarelerden kaçının, Marka hakkında olumsuz soru ve yanıtlara cevap vermeyin, sadece konu hakkında bilgi alabilecekleri doğru hesaba yönlendirme yapın, cevapsız bırakmayın, Şirket ile ilgili gizli kalması gereken konular yeni projeler, paylaşımlarda bulunmayın, sorulursa da cevap vermeyin, İş ortaklarınızla veya müşterilerinizle ilgili emin olunmayan izin alınmayan bilgileri paylaşmayın, Kurumda yeni çalışmaya başlanılan projelerle ilgili bilgi vermeyin yetkili bir kişinin kullandığınız ana portal üzerinden bilgi vermesini bekleyin, Uzmanlığınız olmayan...

IX. Firma Çapında Maliyet Düşürme Stratejileri

Küresel boyutta rekabet eden kurumların artık sadece ürün bazında yaptıkları kampanyalar ya da ücretlerle ilgili iyileştirmeler değilde; daha akılcı ve sürdürülebilir stratejilerle sektörde yer alması gerektiği aşikardır. Bunun için sadece yönetimin değil de bütün ekibin belirli bir hedef doğrultusunda hareket etmesi gerekir. Bu hedefin ise bilinir ve şuana kadar uygulanmış olanlara benzer değil de 21. yy’da küresel düzeyde ön plana çıkan değerlere hizmet etmesi gerekir. Bütün departmanların kendine düşen görevler vardır muhakkak ki; ben bu durumu işveren markası uzmanı olarak ele alırsam maliyet düşürme projemi farklı yorumlarım ve farklı önlemlerden oluşan bir yol çizerim diğer...

İstanbul Business School

“İŞ DÜNYASINDA FARK YARATMAK İÇİN İÇ DÜNYADA FARKINDALIK” Geçen haftalarda İstanbul Business School’un söyleşilerine katıldım. Sloganları ise; “İş dünyasında fark yaratmak için, iç dünyada farkındalık!” idi. Bu eğitimleri özel bir isim vermektedir; Yogesh Sharda. Biraz tanıyalım!. Afrika’da doğmuş ve Londra’da büyümüş olan Yogesh, Hindistan kökeniyle uluslararası bir ruh taşımaktadır. 20 yılı aşkın bir süredir Kişisel Gelişim Eğitmenliği ve atölye çalışmaları yöneticisidir. Üniversite, yerel yönetimler, şirket ve gençlik organizasyonları için 1000 ‘in üzerinde seminer ve atölye çalışmasını, Kıta Avrupası, İngiltere ve ABD ve Hindistan gibi ülkelerde gerçekleştirmiştir. Stressiz yaşam, olumlu düşünme, kendini keşfetme, içsel liderlik prensipleri, duygusal...

IX. Firma Çapında Maliyet Düşürme Stratejileri

CR'14 workshops|summit IX. Company Wide Cost Reduction Strategies IX. FİRMA ÇAPINDA MALİYET DÜŞÜRME STRATEJİLERİ 7 – 8 – 9 Mayıs Workshoplar / 10 Mayıs Uluslararası Zirve Le Meridien Otel - İstanbul Cost Reduction; Şirketinizde Sürdürülebilir Gelişmeyi Sağlayarak Rekabet Gücünüzü Arttırmanın ve Daha Çok Kar Elde Etmenin Yegane Yolu… Programımız üretimden dağıtıma, insan gücünden müşteri ilişkileri yönetimine tüm işletme fonksiyonlarında maliyet düşürme ve yüksek verim alma kriterlerini ileri modellerle irdelemek ve emsal teşkil etmek amaçlı tasarlanmıştır. Konuşmacılarımız global sanayi çevrelerinde Cost Reduction uygulamalarının geldiği son noktayı farklı perspektifler ve best practice örneklerle katılımcılarımıza aktaracaklar, workshoplarla uygulanabilir...

3. Yenilikçi Markalar Zirvesi

İş hayatında birbirinden başarılı zirveler düzenlenmeye devam ediyor… Bunlardan önemli bir başarıya sahip olan EDUPLUS 10. 04.2014 ‘te Maslak Sheraton’da bir zirve düzenleyecek. Daha önceki referanslarından bilinen bu organizasyon şirketinin bu zirvesi merak uyandıracak nitelikte; “Yenilikçi Markalar”. Her yıl gelenekselleşen bu zirvenin bu yıl 3.’sü düzenlenmektedir. Bu zirvede bu yıl Türkiye’nin ve dünyanın en önemli şirketlerinin üst düzey yöneticileri, pazarlama ve marka alanında kitapları bulunan otoriteler ve akademisyenlerden oluşan otuzu aşkın seçkin konuşmacı yer alacaktır. Sizde bu zirveye katılıp yeni trendleri, teknikleri ve uygulamaları dünyaca ünlü gurulardan dinleyip, yönetim berilerinizi geliştirebilir, rakiplerinizin nasıl önüne geçebileceğinize...

MBA Neden Gerekli?

Mba yapılmasının nedenlerini saymadan önce okumanın tek nedeninin kendinizi geliştirmek için olduğunu belirtmek isterim!.. Kişisel gelişime, sorumluluk duygusunun artmasına, güven duygunuzun artmasına, duruma geniş açıdan bakabilmeye, sentez yapabilme becerisine, muhakeme yeteneğinin gelişmesine, her açıdan bütünsel bir donanım içinde olunmasına etkisini söylemeden geçemeyeceğim. Mba eğitimi kariyer anlamında yüksek mevkilerde yer almanız için donanım sağlamaktadır, alan değiştirmede hiçbir sorun yaşamamanıza, girişimcilik konusunda daha istekli ve bilgili olmanıza neden olacaktır. Üniversitelerde sadece bir dalda yetkin olmak için eğitim verilmektedir. Sosyal bilimlerden mezun olduysanız, başarılı bir psikolog ya da iletişim uzmanısınızdır ama sayısal olarak verilmiş olan bilgiler yetmez, yada...

Zamanımızı Yönetelim – 2

Zamanınızı Nakit Para gibi Düşünüp onu Hesaplayın ! Olmayacak işlere vakit harcamayın Yardımcılarınızdan ve elemanlarınızdan etkin bir şekilde yararlanmayı bilin Kendiniz ve birlikte çalıştığınız insanların özel sorunlarına gereğinden fazla vzaman ayırmayın Açık kapı politikanızı sınırlandırın İşi bitirdiğinizde bırakmayı bilin Mali bütçede olduğu gibi zaman bütçesinde de kayıt tutun. Joker Zamanınız Olsun Hiç bir zaman her şey planladığımız gibi aynen gerçekleşmez. Bu nedenle çalışma süremizin, ortalama % 60 kadar kısmını planlamamız doğru olacaktır. Zamanımızın % 100 'ünü veya buna yakın oranını planlamamız önceden tahmin edilemeyen, süreleri bilinmeyen durumlar nedeniyle imkansızdır. Bu nedenle bu durumlar için yedek...

Zamanımızı Yönetelim – 1

Zamanı neden önemseriz? En önemli kavram…. Her ne kadar, Vakit Nakittir: Time is Money, Zeit ist Geld diyerek tüm dünya insanları zamanı parayla eşit tutsalar da aslında zaman paradan daha önemli ve değerlidir. Zaman çok değerli bir sermayedir, özellikleri ise: satın alınmaz, sadece başlı başına kardır, saklanmaz ve depolanmaz, çoğaltılamaz, kesinlikle bir daha geri gelmemek üzere akıp gider. Doğan her yeni gün karşılıksız ve geri ödemesi olmayan yüz milyarlarca kredi değerindedir. Yaşamımızdaki Bir Saatlik Zamanın Değeri Acaba Neresidir? Aslında çok verimli kullanabilecekken kısıtlı zamanların arasına sıkışıp kalmak tezat bir mana içerir. Ortalama bir insan ömrü...