Y KUŞAĞI’NIN “YETENEĞİ” NASIL YÖNETİLİR?-2

  Geribildirimlerde yapıcı olun: Bu geribildirimi vermek için formel zamanları beklemeyin, belirli net bir zamanınız olmasın, her zaman sıcak ve samimi iletişiminizle bunu bildirmelisiniz. Koçluğun temel ilkelerini tam da bu sırada uygulayabilirsiniz. Yani onlara doğru cevabı buldurtun, siz sadece sorular sorun, düşünmesini sağlayın. Kurum içi fikir toplantıları yapın: Y kuşağına her zaman bu çağın getirdikleriyle yaklaşmaya çalışın;  bilgiyi, iletişimi, digital dünyayı, sosyal paylaşımı her zaman açık tutun. Kurum içinde gelişen entelektüel sermayeyi paylaştıracak ortamlar oluşturun. Kurum içi sosyal paylaşım ortamlarında fikir tartışın, kurum içinde mentorluk ve koçluk programları oluşturun, bu sürecin getirilerini ve yapmak istediklerinizi,…

Y KUŞAĞI’NIN “YETENEĞİ” NASIL YÖNETİLİR?-1

 Y kuşağı’nı önemsediğim için bu konuya  dair birçok yazı yazdım, bu yazım ise daha hap bilgi içeren yönetimde uygulansa avantaj getirmesi açısından önemli olan türden… Y kuşağı çalışanları; öğrenmek, gelişmek, hızı yükselmek ve kırklı yaşlarda emekli olmak isterler, beklentileri her daim yüksektir ve bu da yöneticilerinin onlara odaklanmalarını ve yaklaşım tarzı geliştirmelerini gerektirir. Y kuşağı en az bir iki kez yükselmek istedikleri alanda staj yapmış olması ve birçoğunun  geçici işlerde çalışmış olması da yöneticilerini zorlayacak diğer etmenlerdir.  Kurumsal bir yapıdaki şirketin bir personeli işe alma süreci için ciddi bir kaynak ayırması ve süreci profesyonel bir şekilde…

Girişimci Olmak İçin Adımlar

Girişimcinin özellikleri ve nasıl kişilik özelliklerine sahip olması gerektiğine dair bir infografik görüyorsunuz. Buna göre: Girişimci… Korkusuz olmalıdır, İleriye bakmalıdır: Şuanda yaşıyor olmasına rağmen geleceğe bakmalıdır, kendi kendine sistemini geliştirmeye çalışmalıdır, yanlış yapmayı düşünmeden.. , Demo hazırlamalı ve sunmalıdır: Kaç kişinin girişimciyle birlikte çalışmak istediğini belirlemekle işe başlamalıdır. Kendi içsesini hissetmelidir: İşin daha iyi yapılma şeklinin nasıl olacağını girişimci herkesten daha iyi bilir, bu nedenle kendisine güvenmelidir. İşe koyulmalıdır!: Sadece konuşmamalıdır, uygulamada işe başlamalıdır. Sorun düşünmelidir. Gerçek belirli bir sorun üzerine düşünmelidir, 1000 kişiyle bu sorun üzerine konuşmalıdır, sonra çözüme karar vermelidir, karar verir vermezde…

Girişimcilerin Kullanabileceği Sosyal Medya Uygulamaları – 2

6. Tekrar  İletişim Kurmak (Contactually) Gelen kutunuz aşırı dolu olduğu için eski müşterilerinizi bulmakta zorlanıyor musunuz? Contactually eski müşterilerinizi ve olası yeni müşterilerinizi takip etmenizi hatırlamanıza yardımcı olur. Gelen kutunuzun derinliklerinden yeniden iletişime geçilmesi gereken eski e-posta adreslerini çıkararak hayatınızı kolaylaştırır. 7. İzleyicileri Yakalamak (Wistia) Sizin websitenizde bir video’da sorun çıktı, fakat siz bunun üstesinden nasıl geleceğinizii bilmiyorsunuz. Peki yayınladığınız video ile sizin izleyicileriniz ilgileniyor mu? Wistia bu konularda size yardımcı olmak için geliştirilmiş bir uygulama. Wistia iş için video sağlayıcı olarak hizmet vermektedir. Videoların izleyicileriniz üzerinde etkili olup olmadığını, olduysa analizini yaparak size verir….

Girişimcilerin Kullanabileceği Sosyal Medya Uygulamaları – 1

1. Basitleştirilmiş Sosyal Medya Uygulaması (Buffer) Eğer her sosyal medya platformuna hesap açmak ve içerik paylaşmak sizin için zaman ayırması ve yönetmesi imkansız gibi geliyorsa Buffer’a bir göz atın derim. Buffer hazırladığınız içeriği birden fazla sosyal ağda basit bir şekilde paylaşmanıza olanak sağlayan bir uygulamadır. Buffer ile içeriklerinizin paylaşım zamanını otomatikleştirebilir, favori linklerinizi paylaşılacaklar listesine ekleyebilirsiniz.. 2. İçerik Uygulaması (Inbound Writer) Hazırladığınız makalelerin, blogların ve röportajların arama motorlarında bulunabilirliğinin nasıl arttırılacağını bilmiyorsanız Inbound Writer size oldukça yardımcı olacaktır. Hangi konu hakkında içerik hazırlamanız gerektiğini, bir makaleyi henüz yazmaya başlamadan performansının ne olacağını, kalitesini ve sonuçlarını…

CEO’lar için Şifreler – 2

Mesajlar önemlidir! Her insan önemli olduğunu hissetmek ister. Yönetim tarafından da bunun fark edilmesini bekler. Takımınızla konuşurken neye önem verdiğinizle ilişkin gizli/açık mesajlara dikkat edin. Topluluk içinde ürettiklerinden bahsedilmesini isterler. Verimlilikleri överseniz çalışanlarda işe yönelir, verdiğiniz mesajı almış olurlar. İşe karşı doğal olarak motive olmuş olurlar. Üçüncü Kod: Orkestra Şefi gibi Yönetin! CEO,bütünü görüp, yönetebilmelidir. Küratör gibi tüm çalışanları şirketin vizyonuna ulaşabilmek için istedikleri etkiyi yaratabilmek amacıyla organize ederler. Sistemden yani genelden sorumludurlar. CEO’lar ayrıntıyı yürütecek olan kişileri düzgün seçtikleri ve ekibi mükemmel kurdukları için gözleri arkasında kalmaz. Farklılığa ve Esnekliğe Açık Olun!. Bu işveren…

CEO’lar için Şifreler – 1

David Rohlander, iş dünyasının yöneticilerine yol gösterecek etkin bir CEO olmanın yolunu açacak bir kitap yazdı. Bir CEO’nun başarısını nasıl sürekli hale getirilebileceğini anlatan kitapta; C (communication/ iletişim), E (Execution/uygulama), O (Operations/operasyonlar) olmak üzere 3 ana kod altında incelenmektedir. Birinci Kod: Güven kazanmak önemli !.. İletişime her şeyden fazla önem vermek gerekir. Etkili iletişim aslında tam anlamıyla bir sanattır. Alanınızda bilgi olarak tam donanımlı olmanız gerekmektedir. Donanım ve iletişim yetisi zaten sizin seçilmenize ve özel olarak fark edilmenizi sağlayacaktır. İkinci olarak karar verme yeteneğinizin gelişmesi gerekiyor ki tecrübelerden ders çıkarabilmeniz gerekir, bir daha aynı hatayı…