işveren markası uzmanları sizi düşünüyor; artık “rahatlayın”!..

Kariyer.net’in infografi olarak hazırladığı bir çalışmayı burada çözümleyelim ve üzerinden geçelim istedim: Öncelikle yapılan araştırmada verilen cevaplara göz atalım : Günde kaç saat ofiste ve masa başında çalışıyorsunuz? 1-3 3-5       %2.3 5-8       %34.4 8-10 Günlük hayatınızda spor yapıyor musunuz? Evet : %26 Hayır: % 37.7 Bazen: %36.4 Şirketinizde spor yapmayı destekleyecek uygulamalar var mı? Evet : %15 Hayır: %84.9 Şirketinizde spor yapabileceğiniz bir alan var mı? Evet: %14 Hayır: %86 Şirketiniz bu konuda sizi ne şekilde desteklemesi spor yapmanız için teşvik dici olacaktır. Ofiste kapsamlı bir spor alanı kurulması: %15 Spor salonu üyelikleri:…

işveren markası uzmanları sizi sizden iyi tanıyor!

“Şirketlerin daha verimli iş modellerine yönelik arayışı, sosyal medya ve mobil araçların kullanımını ve iş zekasına bakış açısını değiştirdi.” ( Obase Genel Müdürü Dr. Bülent Dal) İş zekası çözümleri ile şirketler interaktif ve anlık analiz raporlarına istedikleri yerlerden anında ulaşabilir ve stratejik kararları daha hızlı alabilir hale geliyor. Çalışanların ve başvuru yapanların sosyal medya verileri de iş zekası uygulamaları tarafından toplanabiliyor. Bu veriler gerekli olan birçok ölçümlemeye de destek oluyor. Bu veriler önemli ölçümlemeler ve kategorizasyonlar yapılarak ortalama yıllık izin, hastalık izni, sirkülasyon, çalışma süresi, sahip olunan beceriler,eğiitmler, performans puanları, projeler, başarı ölçümlemeleri, yaş, eğitim…

Y KUŞAĞI’NIN “YETENEĞİ” NASIL YÖNETİLİR?-2

  Geribildirimlerde yapıcı olun: Bu geribildirimi vermek için formel zamanları beklemeyin, belirli net bir zamanınız olmasın, her zaman sıcak ve samimi iletişiminizle bunu bildirmelisiniz. Koçluğun temel ilkelerini tam da bu sırada uygulayabilirsiniz. Yani onlara doğru cevabı buldurtun, siz sadece sorular sorun, düşünmesini sağlayın. Kurum içi fikir toplantıları yapın: Y kuşağına her zaman bu çağın getirdikleriyle yaklaşmaya çalışın;  bilgiyi, iletişimi, digital dünyayı, sosyal paylaşımı her zaman açık tutun. Kurum içinde gelişen entelektüel sermayeyi paylaştıracak ortamlar oluşturun. Kurum içi sosyal paylaşım ortamlarında fikir tartışın, kurum içinde mentorluk ve koçluk programları oluşturun, bu sürecin getirilerini ve yapmak istediklerinizi,…

Y KUŞAĞI’NIN “YETENEĞİ” NASIL YÖNETİLİR?-1

 Y kuşağı’nı önemsediğim için bu konuya  dair birçok yazı yazdım, bu yazım ise daha hap bilgi içeren yönetimde uygulansa avantaj getirmesi açısından önemli olan türden… Y kuşağı çalışanları; öğrenmek, gelişmek, hızı yükselmek ve kırklı yaşlarda emekli olmak isterler, beklentileri her daim yüksektir ve bu da yöneticilerinin onlara odaklanmalarını ve yaklaşım tarzı geliştirmelerini gerektirir. Y kuşağı en az bir iki kez yükselmek istedikleri alanda staj yapmış olması ve birçoğunun  geçici işlerde çalışmış olması da yöneticilerini zorlayacak diğer etmenlerdir.  Kurumsal bir yapıdaki şirketin bir personeli işe alma süreci için ciddi bir kaynak ayırması ve süreci profesyonel bir şekilde…

İşveren Markasına Yatırım Kazanç Olarak Geri Döner! – 2

Başvuruların Niteliğindeki Olumlu Değişiklik ve Teklif Kabul Oranında Artış: Yüksek nitelikli personeli şirketinize çekmek demek, mevcut düşünen ve işleyen rutini değiştirmek için size imkan verilmesi demek, en iyilerle çalışmak ve farklı ve üstün fikirlerin çıkabileceği bir sinerji oluşturmak, piyasada en iyi olma fikrinin size verilmesi demek. Ters açıdan baktığınızda da işveren markanıza yatırım yaptığınız sürece size olumlu dönecek bir diğer durumda, çalışmak istediğiniz kalifiye personele sunduğunuz teklifin kabullenmesi olacaktır. Çalışan referanslarında artış: Bir insanın çalıştığı şirketin reklamını yapması için onunla gurur duyması gerekir. Çünkü kendini şirketle bütünleştirme hissine o zaman kapılır. Çevrelerine tavsiye etmeleri ise…

İşveren Markasına Yatırım Kazanç Olarak Geri Döner! – 1

2007 yılında Fortune 500 listesinde yer alan firmaların %20 si bu alanda uzman departmanlarıyla çalışmalarını sürdürürken bu dönemde listedeki şirketlerin oranları %70’e ulaşmıştır. Türkiye de ise İşveren markasının şirketlerin gündemine yeni girdiğinin farkındayım!. Ancak son iki senedir işveren markası zirveleriyle işletmelere önemini ve dünyadaki gelişmeleri tanıtılmaktadır. İşveren markası yönetiminin şirkete sağlayacağı getiriler üzerinden geçmek doğru olacaktır. Çalışanların bağlılık düzeylerinde artış ilk hissedilen etki olacaktır. Bu çalışmada asıl misyon işletmeyi “Çalışılabilecek en iyi yer” olarak değerlendirilmesini sağlamak olacaktır. Çalışan personelin bu düşüncesi sizin işgören sirkülasyonunuzun azalmasına neden olacak bu ise, zamanınızı mevcut pozisyonlara yeni personel almak…