kurumsal blog neden gereklidir

Sosyal medyanın yaygınlaşması nedeniyle, her sektördeki firmanın sosyal mecralarda birşekilde varolma isteği yadsınamaz bir gerçek. Hem varolmak isteyip hem de bunu nasıl yapacaklarını bilemedikleri için sadece hashtag'le ya da sadece sayfa açarak bunu yapmaya çalışanlar firmalar bulunmaktadır. Bunun yanı sıra bu mecralardaki varlıklarını stratejik planlara oturtup, profesyonel şekilde zengin ve orijinal içerik üreten kurumların sosyal medyada bilinirliği yüksek olup, marka değeri de hızlı bir şekilde artmaya devam etmektedir. Kurumsal firmaların bloğunun olması onlara ne kazandırır: Müşterilerle kendi oluşturduğunuz bir platformda direk irtibata geçip, temas kurulması, Firma hakkında doğru ve zamanında bilgilendirme yapabilmek, Eski sistemin ürünlerinden olan katolog çıkarmak, ya da basılı envanterlerle sınırlı bir kitleye hitap...

insan kaynaklarına etki eden; değişen liderlik rolü

Liderliğin değişen yüzü ve İK’nın rolü başlıklı PwC 2015’in yaptığı araştırma sonuçları ilgimi çekti bu nedenle sizinle istatistikleri paylaşırken üzerine birlikte düşünelim istedim.. Liderlik günümüzde çok araştırılan, popüler olan bir konu; özellikle işveren markası konusunda yatırım yapan çok uluslu firmalar, uzun yıllardır var olan belirli bir olgunluk seviyesine ulaşmış köklü kuruluşlar liderlik modeli geliştirme konusunda önemli adımlar atmaktadır. Aynı zamanda kurumsal anlamda sürdürülebilir başarı için de bu konu son zamanlarda önem arz etmektedir. Bu araştırmaya göre sorulan sorulardan elde edilen yanıtlar şu şekildedir. Şirketinizde: Liderlik yetkinliklerinin tanımlanması ya da gözden geçirilmesi: % 43, Kurum liderlerinin...

işveren markası yeteneğe odaklanır; çünkü cevher, mücevhere dönüşünce değer kazanır,

YETENEK USTALARI BU ZİRVEDE BULUŞUYOR Yetenek yönetimi artık fark edilmesi gereken ve asıl odaklanılan değer olmalı. Bilgi çağında en iyiyi kendisine katıp çalışılabilecek en iyi yer imajını vermek isteyen işveren markası uzmanları firmalara en iyi yetenekleri çekmek için projeler hazırlıyorlar.  İşveren markası uzmanları, marka yaratmak için bu sürecin nasıl yönetileceğinin planlaması yapmakta vizyoner ve stratejist davranmalılar. "Cevher"i  keşfetmekle kalmayıp bunu işleyerek "mücevher" haline getirmek için de planlama yapması gerekir. Çünkü artık gençler geleceğine yön veren vizyonerlerle çalışmak istiyor. Lider ruhlu konuşmacıların sunum yapacağı ve iş dünyasındaki birbirinden seçkin katılımcıların yer alacağı bu zirveden çok şey öğreneceğimiz kesin. Önemle tavsiye ederim.. Birbirinden değerli konuşmacıların yer...

Kariyerinizde Hep Birinci Olun Diye, Cengiz Çatalkaya Kariyer 2.0 Kitabıyla Sizlerle!

Sizinle bugün insan kaynaklarını digital dünya ile harmanlamış bir kitap bilgisi paylaşmak isterim. Bu kitap Kariyer 2.0.. İşveren Markası ile ilgili dünyada çıkan bütün yayınları takip ederken Türkiye’de de  bu konu ile alakalı bir elin parmaklarını geçmeyecek sayıda kitaplara bir yenisinin daha eklenmesi beni çok mutlu etti. Kitabın yazarı 2006 yılından beri İnsan Kaynakları alanında yönetici ve eğitmen olarak çalışan Cengiz Çatalkaya. Türkiye’nin İK ve Kariyer bloglarından Yetenekvekariyer.com’un kurucusu ve yazarı. İşletmenin içinden eksiklerin bulunup başarıya yön vermek adına elini taşın altına koyarak takipçilerini ve daha nicelerini bilgilendirmek için mevcut işlerden fırsat bulup, bu bilgileri...

KURUMSAL İTİBARIN ÖLÇÜLMESİ

          İtibarın ölçülmesi konusunda bir çok yöntem eleştiriye açık haldedir. Eleştirilerin yüksek olması; örneklemlerin dar olması, çalışanları ve müşterileri kapsamaması fazlasıyla 2performansa odaklanması eleştiriye açık olan unsurlardır. Helm (2005)10 bileşenin oluşturduğu kurumsal itibar için farklı bir ölçümleme modeli geliştirmiştir. Ürün kalitesi, Çevreyi koruyan komutlar, Kurumsal başarı, Çalışan davranışı, Müşteri oryantasyonu, İyi komutlar ve sosyal değerler, Ürün parası için değer, Finansal performans, Yönetim becerileri, Reklam iddialarının inanırlılığı Reputation Insttıtute tarafından kullanılan “İtibar Katsayısı” kullanılarak yıllık çalışalar yapılmakta sadece kurumlar hakkındaki insanların algılamalarını ölçmekle kalmayıp, aynı zaman da oluşturulan saygı algısının yerleştiğini anlamlandırılmaktadır. Bu sonuçlar da...

Dijital İK Konferansı 26 Kasım’da Salt Galata’da!

Vodafone ana sponsorluğunda gerçekleşecek olan Dijital İK Konferansı’nın bu seneki teması “İşveren Markası”.  Dijitalleşme ile birlikte değişen İşveren Markası kavramından, Sosyal Medya üzerinden İşe Alım inceliklerine kadar bir çok önemli konunun vizyoner bir bakış açısı ile değerlendirileceği  konferans SALT Galata’da düzenlenecek.   Farklı sektörlerden insan kaynakları profesyonellerini bir araya getirerek iş dünyasına taze bakış açıları kazandıran Dijital İK Konferansı 26 Kasım Salı günü İstanbul SALT Galata’da yapılacak. Bu yıl “İşveren Markası” teması altında gerçekleştirilecek olan konferans, İK dünyasından katılımcılarına vizyoner konu ve konuklarıyla farklı bakış açıları kazandıracak. Ana sponsorluğunu Vodafone’un üstlendiği konferansın diğer sponsorları TEB, Pepsico, Yıldız...

“Şimdi Teknoloji Zamanı”

Zirvede 200’ü aşkın fikir önderi teknoloji konuşmak için bir araya geliyor “Şimdi Teknoloji Zamanı” Turkcell Teknoloji Zirvesi 2 günde 12 bin kişiyi ağırlayacak Türkiye’nin en kapsamlı teknoloji etkinliklerinden Turkcell Teknoloji Zirvesi, 112 oturumda 200’ü aşkın fikir önderini 12 binin üzerinde davetliyle bir araya getirecek. 2010 yılından bu yana kapsamı ve katılımcı kitlesi daha da genişleyen zirve Haliç Kongre Merkezi’nde 12-13 Kasım tarihlerinde yapılacak. Turkcell Genel Müdürü Süreyya Ciliv’in konuşması ile açılacak etkinliğe yaşayan en zeki insan kabul edilen fütürist Michio Kaku konuşmacı olarak katılacak. Turkcell Teknoloji Zirvesi kapsamında, dünya çapında büyük ilgi gören “maker hareketi”...

PEKİ SİZ NASIL BİR YÖNETİCİSİNİZ! -2

Ne kadar objektif davranabiliyor sunuz?  Gerektiği yerde ayrımcılığı, kayırmayı (insani nedenlerden dolayı, bir çalışanın hastalığı vb.) herkese anlatabilirsiniz, saygınlığınızı da arttırmış olursunuz ama başka nedenler kabul edilemez. Ödüle önem veriyor musunuz? : Ödül deyince aklınıza maddiyat gelmesin hemen! Manevi destek, sırt sıvazlamak,  güzel sözle “sen yaparsın” demek, takımın içinde “onure etmek” ya da iyi yapılan bir işi sadece takdir etmek vb. Takım oluşturabiliyor musunuz? : Başarı takım ruhu geliştirildiği, o takımın bir kurumun hedefleri doğrultusunda çalıştığına inandırmaya çalıştığında elde edilir. Yol gösterebiliyor musunuz? Bir hedef doğrultusunda takım olabiliyor musunuz? Siz aynı zamanda iyi bir takım...

İTİBAR YÖNETİMİ STRATEJİSİ

İtibar yönetimi kurumla birlikte başlaması gereken stratejik bir faaliyetler bütünüdür. Bu ise iyi yönetilmiş bir iletişim ağını gerektirir ve kurumun iyi tanınmasını destekler. Kurumun değerlerinin doğru saptanması, iş hedeflerinin açık ve net bir şekilde belirlenmiş olması, olmazsa olmaz bir faktördür. Ayrıca kurum kimliğin de  hedef kitlenin iyi analiz edilmesi, hedef kitle gözündeki imajı model olarak belirlenmiş olmalıdır. Kamuoyunda şuana kadar ister istemez bir tanınırlık olacağı için öncelikli olarak mevcut imajın çalışması da yapılmalıdır.  İyi bir itibar yönetimi oluşturmak istiyorsanız bunun belli bir plan program dahilinde olması profesyonel bir iletişim planına sahip olmanız gerekmektedir. İtibar yönetimi...

Y KUŞAĞI’NIN “YETENEĞİ” NASIL YÖNETİLİR?-2

  Geribildirimlerde yapıcı olun: Bu geribildirimi vermek için formel zamanları beklemeyin, belirli net bir zamanınız olmasın, her zaman sıcak ve samimi iletişiminizle bunu bildirmelisiniz. Koçluğun temel ilkelerini tam da bu sırada uygulayabilirsiniz. Yani onlara doğru cevabı buldurtun, siz sadece sorular sorun, düşünmesini sağlayın. Kurum içi fikir toplantıları yapın: Y kuşağına her zaman bu çağın getirdikleriyle yaklaşmaya çalışın;  bilgiyi, iletişimi, digital dünyayı, sosyal paylaşımı her zaman açık tutun. Kurum içinde gelişen entelektüel sermayeyi paylaştıracak ortamlar oluşturun. Kurum içi sosyal paylaşım ortamlarında fikir tartışın, kurum içinde mentorluk ve koçluk programları oluşturun, bu sürecin getirilerini ve yapmak istediklerinizi,...