Yönetimin Yöneticisiz Olanı Moda!

Her yeni kuşağın da, kendisinden önce gelen kuşaklardaki insanlara göre hayattan daha farklı ve daha fazla istekleri oluyor.  İş dünyasına yeni giren bu taze ve daha az işlenmişliğe sahip yaratıcı beyinlerden, bildiğimizi unutmak pahasına öğreneceğimiz çok şey var. Bu dönüşüme bizi y kuşağı bir nebze de olsa sorgulayıcı tavrı hazırlamıştı. Onlar uyardığında anlamayan sorgulamayan işletmeler bu dönüşümü biraz zor yaşasa da gerçek bu; istikamet yöneticisiz yönetim (Holokrasi).  Hazır mısınız? Z kuşağı, Y kuşağına göre daha rekabetçi, kaynaklara ulaşmada daha sabırsız, daha çok özgürlük düşkünü, çok görevliliğe(multi-tasking) daha alışkın, daha fazla girişimci ruhlu. Bu farklılıklar onların bakış...

Şimdi Çevik Yönetimler Moda!

Çevikliği tanımlayacak olursak: her halükarda varılması gereken nihai hedef değil de, gelişim ve her türlü değişime odaklanan süreç odaklı yaklaşım tarzıdır diyebiliriz. Öngörüye bağlı olarak fark edilmiş ihtiyaca yönelik hareket edebilmek, gerektiğinde belirlenmiş vizyona müdahale edip değiştirebilmek, çevikliğin; yolculuğun tam da kendisi olduğunu kavrayabilmek, bu dönemde başarının anahtarı olarak tanımlanabilir. Çevik yönetim aslında mantığını bir yazılım metodolojisinden almaktadır. Bu metodoloji 17 yazılım geliştirme gurusu tarafından Amerika’da 2001 yılında kendi yol haritalarını birbirinden bağımsız şekilde yorumlanmasıyla ortaya çıktı. Biraz daha açıklayıcı olmasına özen gösterecek olursak: Agile Manifestosunda, bir plana bağlı kalmaktan ziyade değişime karşılık vermenin daha...

Dünya Standartlarında İşveren Markası Yaratmak Amacıyla, Türk Firmalar İçin Fırsatlar

Geçtiğimiz üç yıl, evrensel işveren markalaşması endüstrisinde dev adımların atıldığı bir periyod oldu. Araştırma çalışmaları ve sayısız konferanslar neticesinde tüm dünyada kabul gören World Employer Branding Day 2016, 36 ülkeden 250 liderin katılımıyla Prag’da yapıldı.   Bayiiler, günümüzde danışmanlık içeren çoklu sektörlere geçtiler. İnsan Kaynakları teknoloji ve geleneksel marka acentaları bunu gelişme stratejilerinde kilit bölüm yaptılar. Çok sayıda işletme uygulamasına benzer olarak, işveren markası ekonomik büyümeyle aynı çizgide hareket etmektedir. İnsani yatırım, teknoloji ve destek sistemleri ve işlemler gelişmiş bir ekonomiden yararlanmaktadır.   En iyi uygulama içeren uluslararası makalede, Brett Minchington işveren marka stratejinizi, 2016/2017...

ŞIMARTILMIŞ ÇOCUKLAR (Ş) KUŞAĞI

Yakın zamanlarda siz de sıklıkla karşınıza çıkan kuşakları anlatan ve aynı bilgileri tekrarlayan kitapları okumuşsunuzdur ve sıkılmışsınızdır diye tahmin ediyorum. Geçenlerde Sevgili Akın BAŞAL’ın kitabını okuma şansım oldu. Bu kitap herkesin kütüphanesinde olması gereken bir kitap, şiddetle tavsiyedir. Nedenine gelecek olursak: Her kuşak objektif olarak yorumlanmış; her kuşağı baskın olarak öne çıkaran nitelikler kilit noktalar olarak verilmiş ve ayrıntılı halde anlatılmış(aile, iş hayatı, özel hayat, ekonomik koşullar, sağlık, çocukların hayatı, teknoloji) . Kitap genel anlamda sosyo-kültürel bilgi birikimi ile donatıyor okuyanı. Sosyolojik bir bakış açısıyla anlatılan ama terimlerden uzak yalın bir hali var. O kadar...

X ve Y Kuşaklarının Karşılaştırmalı Olarak Otoriteye Bakış Açısı!

  İnsan kaynakları alanında yapılan çalışmalarda beklentiler her zaman sorgulanır ve bu veriler hep en önemli seviyede tutulur. Çünkü çalışılan ortamda farklılık gösteren kişiler bir arada bulunmaktadır, buda doğru yönetildiğinde güzel bir ahenge dönüşür. Bu açıdan kişileri ne kadar analiz edebilirsek bizim için o kadar önemlidir. Bu nedenledir ki kuşaklar üzerine yapılan çalışmalardan elde edilen veriler benim işime hep yaramıştır. Burada sizinle oranlarla karşılaştırmalı olarak X,Y kuşağı üzerinde durmaya özen gösterdim. X Kuşağına mensup çalışanların %39 rahat bir ortamda çalışmayı isterken, Y Kuşağında oran %48, X Kuşağının %54’ü işyerinde eğlenerek çalışmayı önemsiyorken, Y kuşağının da...

gündemi yakalamayı geçtik; gündemin parçası olma zamanındayız!

Y kuşağı içine doğduğu dönem itibariyle, dönüşümün nasıl yaşandığını bildiği için; bilgi aşığı, dijital hayatı olmazsa olmaz kabul eden ve tüm süreci basitleştirecek kadar zengin bilgi ve donanıma sahip koşullarda yetişen ve kendi yaşamsal alanların saygı bekleyen ne istediklerini bilen bir kuşak. Buraya kadar zaten çok duyulan ve deneyimlediğimiz veriler olduğu için siz çok rahatlıkla daha da fazlasını eklersiniz. Bir de Deloitte firmasının  Y Kuşağı araştırmasına göz atalım. Y Kuşağı’nın Tercihleri Y Kuşağı öncelikli olarak Teknoloji, Medya ve Telekominasyon sektöründe çalışmak istiyor. Kadınların %58’i, erkeklerin ise %67’si bu sektörü tercih ediyor. İkinci sırada kadınlar için...

y kuşağı ve teknoloji ile entegre yaşamı

Son zamanlarda y kuşağı 'na dair birçok araştırma yayınlıyor; normaldir. Çünkü iç dinamiği kuvvetli olan ve gelişime ve yeniliklere aç olan bir yaş aralığından bahsediyoruz. Aslında onlarda gelişim sürecinde ve onları sürekli yeniden keşfediyoruz.  Y kuşağı 'nın iş yaşamına dair istatistiki sonuçlarını Unify 2015 raporunda açıkladı. Raporu birlikte inceleyelim: Unify’ın yaptığı araştırma, Y kuşağı ’nın akıllı telefona sahip olma oranının diş fırçası ve deodorant gibi bakım malzemelerine sahip olma oranından bile yüksek olduğunu gösteriyor. Y kuşağı'nın %50’si interneti bilgisayarlarından çok telefonlarında kullanıyorlar. %18 Y kuşağı ’nın %18’i internete girmek için sadece mobil cihazları kullanıyor. %83 Y kuşağı ’nın %83’ü telefonları...

Y KUŞAĞI’NIN “YETENEĞİ” NASIL YÖNETİLİR?-2

  Geribildirimlerde yapıcı olun: Bu geribildirimi vermek için formel zamanları beklemeyin, belirli net bir zamanınız olmasın, her zaman sıcak ve samimi iletişiminizle bunu bildirmelisiniz. Koçluğun temel ilkelerini tam da bu sırada uygulayabilirsiniz. Yani onlara doğru cevabı buldurtun, siz sadece sorular sorun, düşünmesini sağlayın. Kurum içi fikir toplantıları yapın: Y kuşağına her zaman bu çağın getirdikleriyle yaklaşmaya çalışın;  bilgiyi, iletişimi, digital dünyayı, sosyal paylaşımı her zaman açık tutun. Kurum içinde gelişen entelektüel sermayeyi paylaştıracak ortamlar oluşturun. Kurum içi sosyal paylaşım ortamlarında fikir tartışın, kurum içinde mentorluk ve koçluk programları oluşturun, bu sürecin getirilerini ve yapmak istediklerinizi,...

Y KUŞAĞI’NIN “YETENEĞİ” NASIL YÖNETİLİR?-1

 Y kuşağı'nı önemsediğim için bu konuya  dair birçok yazı yazdım, bu yazım ise daha hap bilgi içeren yönetimde uygulansa avantaj getirmesi açısından önemli olan türden... Y kuşağı çalışanları; öğrenmek, gelişmek, hızı yükselmek ve kırklı yaşlarda emekli olmak isterler, beklentileri her daim yüksektir ve bu da yöneticilerinin onlara odaklanmalarını ve yaklaşım tarzı geliştirmelerini gerektirir. Y kuşağı en az bir iki kez yükselmek istedikleri alanda staj yapmış olması ve birçoğunun  geçici işlerde çalışmış olması da yöneticilerini zorlayacak diğer etmenlerdir.  Kurumsal bir yapıdaki şirketin bir personeli işe alma süreci için ciddi bir kaynak ayırması ve süreci profesyonel bir şekilde...

İdeal Çalışanları Nasıl Keşfedersiniz?

İnfografik olarak açıklanmış olan önemli bir araştırmayı yorumlayalım. Eğer müşterilere bakan yüzleri işe alacaksanız, doğru keşif yapmalısınız, peki bu süreçte nelere dikkat etmelisiniz! Burada yer alan araştırma sonuçları Column Five ve Zendesk yazılım firmasının verileridir. İşe alım sıkıntıları Bu yıl şirketlerin %73’ü tam zamanlı çalışan sayısını arttırmayı planlamaktadır. Şirketlerin %52’si personel bulma, eğitim ve personel geliştirme konularında sıkıntı çekmektedir. Mühendislerden sonra en zor işe alım pozisyonları satış alanındadır. Şirket yetkililerinin %50’si deneyimli personeli etkilemenin ve muhafaza etmenin işin en zorlu kısmı olduğunu ifade etmiştir. Araştırmada yer alan şirketlerin %52’si, müşterilere hizmet edecek orta ve üst...