Yönetimin Yöneticisiz Olanı Moda!

Her yeni kuşağın da, kendisinden önce gelen kuşaklardaki insanlara göre hayattan daha farklı ve daha fazla istekleri oluyor.  İş dünyasına yeni giren bu taze ve daha az işlenmişliğe sahip yaratıcı beyinlerden, bildiğimizi unutmak pahasına öğreneceğimiz çok şey var. Bu dönüşüme bizi y kuşağı bir nebze de olsa sorgulayıcı tavrı hazırlamıştı. Onlar uyardığında anlamayan sorgulamayan işletmeler bu dönüşümü biraz zor yaşasa da gerçek bu; istikamet yöneticisiz yönetim (Holokrasi).  Hazır mısınız? Z kuşağı, Y kuşağına göre daha rekabetçi, kaynaklara ulaşmada daha sabırsız, daha çok özgürlük düşkünü, çok görevliliğe(multi-tasking) daha alışkın, daha fazla girişimci ruhlu. Bu farklılıklar onların bakış...

Y Kuşağı Yönetimde Misyon: Rutini Sorgulatmak

İnsanların çalışmalarındaki davranışlarında sosyo - kültürel edinimler etkili olmaktadır. Bu kapsamda yaşlar, alışkanlıklar, kültürel çevre, teknoloji düzeyi, beklentiler gibi birçok etki bizim davranışlarımızın içeriğini oluşturmaktadır. Tarihlere göre kuşakları incelersek; 1925-1946 yılları arasında doğanlar “Gelenekseller”, 1946-1963 yılları arasında doğanlar “Baby Boomers”, 1963-1981 arasında doğanlar X Jenerasyonu olarak literatürde yerini almaktadır. Beklentilerde her kuşağa göre değişkenlik göstermektedir. İş dünyasında şu anda X jenerasyonu iş gücünün yarısından fazlasında yer almaktadır. Son olarak iş dünyasına giriş yapanlar olarak Y kuşağının özelliklerini inceleyecek olursak. 1981-2000 yılları arası doğmuş olanlardır. Bu şekilde adlandırılmalarının nedeni ise sorgulayan yapılarından dolayı İngilizce “Why” kelimesinden...