İyi Bir Yönetici misiniz?

Yöneticilerin başarılarını daha üst boyutlara taşıması gerektiği için sürekli kendilerini sınaması gerekmektedir. Bu, kendisine yönelteceği sorulardan önce de yapması gereken ve yerine getirmesi gereken sorumluluklar vardır. Bundan sonra şu sorularla kendi başarınızı sınayabilirsiniz; İşyerinde benden ne beklendiğini biliyor muyum? İşimi doğru yapabilmem için gereken araç ve gereçlere sahip miyim? İşyerinde her gün en iyi yaptığım işi yapma şansına sahip miyim? Son yedi günde iyi iş çıkardığım fark edildi mi, bunun için takdir edildim mi? Müdürüm ya da işyerinde herhangi biri bana insan olarak değer veriyor mu? İşyerinde gelişmemi destekleyen biri var mı? İşyerinde her gün...

İyi Bir Yönetici Olarak Kendinize Sormanız Gereken Sorular

Yöneticilerin başarılarını daha üst boyutlara taşıması gerektiği için sürekli kendilerini sınaması gerekmektedir. Bu, kendisine yönelteceği sorulardan önce de yapması gereken ve yerine getirmesi gereken sorumluluklar vardır. Bundan sonra şu sorularla kendi başarınızı sınayabilirsiniz; İşyerinde benden ne beklendiğini biliyor muyum? İşimi doğru yapabilmem için gereken araç ve gereçlere sahip miyim? İşyerinde her gün en iyi yaptığım işi yapma şansına sahip miyim? Son yedi günde iyi iş çıkardığım fark edildi mi, bunun için takdir edildim mi? Müdürüm ya da işyerinde herhangi biri bana insan olarak değer veriyor mu? İşyerinde gelişmemi destekleyen biri var mı? İşyerinde her gün...

Nasıl Bir Fikir?

Girişimcilerin yola çıktıklarında ya organik ve yaratıcı bir ürün üretmek için ya da ihtiyaç karşılayıcı hayatı kolaylaştırıcı bir ürün ve hizmet üretmek için adım atarlar. Mesela İphone, Steve Jobs’un istediği bir telefon olduğu için varoldu, Bilgisayar isteyen diğer birçok insandan farklı olarak Wozniak bir bilgisayar tasarladı ve onu hayata geçirdi. Bugün de hala büyük b ir beğeniyle arkasından giden takipçileri ve hayranları var. Bu bir organik ve yaratıcı girişim örneğidir. Bill Gates ilk Basic programlama dili yorumlayıcısı Altair’i geliştirirken kendi kullanabileceği bir ürün geliştirmeye çalışıyordu. Aynı Larry ve Sergey’in Google’ın ilk versiyonunu geliştirdikleri gibi… İkinci...

Sosyal Medya’ nın Yarattığı Devrim

Sosyal medya’nın günlük hayatımıza nasıl nüfuz ettiğine ve devrimsel etkilerine sayısal verilerle bir göz atalım. Dünya nüfusunun % 50’den fazlası 30 yaşın altında, Milenyum çağında %96’sı sosyal ağ dolaşımına katılmış, Google’da Amerika’daki trafik en çok facebook’ta ölçüldü. 8 çiftten 1’i Amerika’da sosyal ağlar sayesinde evlendi. 38 yılda radyo, 13 yılda TV, 4 yılda internet, 3 yılda ipod 50 milyon kullanıma ulaştı. Facebook ise bir yıldan daha az bir sürede 200 milyon kullanıcıya ulaştı.  İpod uygulamalar da 9 ayda 1 milyara ulaştı. Eric Rualman: “ Biz sosyal medya da olalım mı olmayalım mı diye bir seçme...

İzlenmesi Gereken Kadınlar

Dünyanın önde gelen pazarlama iletişimi yayını AdvertisingAge tarafından Türkiye'de ikinci kez düzenlenen "Women to Watch" ödül töreni, Mediacat'in ev sahipliğinde Swissotel'de yapıldı. Türkiye’de lider, izlenmesi gereken, kadın, kelimelerinin yan yana getirilmesi ile oluşan ödül gecesi sanırım bütün bayanları gururlandırır. Ama bunu iş hayatında bulunup idealist olan, bir şeyleri başarmak için var gücüyle çalışan, yeniliklerin ve yaratıcılığın peşinde koşan, bilgi paylaşmak için özverili davranan bireyler daha çok anlar. Kadın erkek ayrımı yapmaksızın her türlü başarıya sevinen bireyler olma eşitliliğin tezahürüdür. Bunun için takipçileri tarafından lider olarak tanımlanmış, fark yarattığı kabul edilmiş bütün lider ruhlu ekip üyelerine...

Paradigma Değişikliğinin Getirilerinden Bir Örnek Kurumsal Girişimcilik

Çalışma hayatında küresel pazardaki rekabetin artması, agresif pazar arayışı ve fark yaratma arzusu, y kuşağı çalışanlarının motivasyonunu yüksek tutulması gerekliliği, çağa ayak uydurma, müşteri beklentilerinin değişikliği, işletme içindeki her bölüm için yeni gelişmelerin olması aslında küresel boyutta innovatif bir süreçte olunduğunun ve durağan olanın kaybedeceğini işaret eder. İşletmelerde önceden kalite belgesi alınır her şey düzene bağlanır ve o sırayla gitmesi istenirdi. İdealist olanlar, farklı bir düşüncesi olanlar, farklı fikirlerle şirket içinde yeni akımlara işaret edenler işten çıkarılır çürük elma olarak adlandırılırdı. Misyon sadece düzeni korumaktı. Halbuki küresel anlamda bir değişim ve yenilikçilik yaşanırken aynı ivmeyi...

Doğuş Üniversitesi İşletme ve Finans Klubünün Kongredeki Başarısı

Geçtiğimiz günlerde Doğuş Üniversitesi’ nde başarılı bir organizasyona daha imza atıldı. Bu sefer bu başarının mimarı İşletme ve Finans Klubu’ndeki genç, başarılı yönetici adaylarıydı. Sektörün önde gelenlerini 3 gün boyunca öğrencilerle buluşturdular. Doğuş Üniversitesi Dekanı’nın açılış konuşmasıyla başlayan bu başarılı organizasyonda konuşmacılar; girişimcilik, ekonomi, IT, e-ticaret, yönetim, oyunculuk, spikerlik, mobil pazarlama, sanayi ve ticaret, ücret yönetimi, sosyal medya yönetimi, kentsel dönüşüm, lojistik, iş stratejisi, gelecekteki meslekler, işveren markası yönetimi vb. konularda gençlere bilgi aktardılar ve merak edilenleri cevapladılar. Bu kongrenin bir ilk gerçekleştirdi. İşveren markası yönetimi Türkiye’deki üniversitelerin kürsülerinde ilk kez konuşulmuş ve gençlere aktarılmış...

Enformasyon Çağında Kontrol Sende

Dijitalleşme sürecinde bu gerçekliğe dikkat çekmek önemli bir hal aldı. Kontrol klavyenin üstündeki parmaklarda, yani sizde!.. Bilginin yayılması için birçok sosyal paylaşım sitesi var!.. Bu anlamda bir bilgi hazırlanılmış, inanılmış ve doğru hedef kitleyi seçmişse bu kanallardan çok çabuk yayılacaktır. Artık insanlara ulaşmak eskisinden çok daha kolaydır. Firmalarda bu kolaylıktan yararlanmak için sosyal paylaşım sitelerini kullanıyor. Bu firmaların dijitalleşme sürecinde bir koalisyon desteği ile yürütülmesi gereken bir durumdur. Dijitalleşme denilince sadece iletişim veya marka yöneticisi anlamamak gerekir, bu kompleks bir durumu işaret eder. Bu süreci yönetecek olan departmanları şu şekilde sıralayabiliriz; pr ajansı, reklam ajansı,...

Gerçeğe Uyanmak!

İş hayatında o kadar başarılı şirket varken ön sıralarda yer almak için her bir adımda double check yapıp öyle hareket etmek gerekir. Eğer kararınızın ciddiyeti geniş bir çevreyi etkileyecekse, ekibinizdeki diğer üyelerin fikrini alıp son kararı öyle vermeniz gerekir. Bunları zaten biliyoruz değil mi!.. Tamam…Şimdi benim asıl uzmanlık alanıma, ilk hareket noktama geri dönüyüm sosyolog tavrımla bakıp “bilineni bilmedikleştiriyim”. Aslında biliyoruz; ama uygulama sadece otonom olarak hareket ediyoruz bu ise profesyonelliğe yakışmıyor. Duygularımız bizi kontrol ediyor. Bu ise anlık kararlara yöneltiyor. Tepe yöneticilerden her zaman olgun ve sağduyulu bir yaklaşım tavrı beklenir. Bu aile şirketlerinde...

İşveren Markasının Başarıyla Yönetilmesi

İşveren markası konusunda dünya çapında ses getiren örneklerinden birini daha incelemek istedim. İkea sosyal medyayı etkileyici bir şekilde yönetebildiğini bize paylaştığı videolarla göstermektedir. Çalışma ortamını, kariyer olanaklarını, arkadaşlık ilişkilerini, kurum kültürünü ekipteki üyelerden öğrenebileceğimiz renkli görsellerden oluşan videoyu Linkedin’deki hesabından paylaşmıştır. İkea’nın profilini çalışanlardan öğrenmek birebir hissedildiği için, güvenilir, içten, samimi, etkileşime açık görünmektedir. Ekipteki üyelerin markayı anlatıyor olması, fark yaratmak isteyenlerin takip ettiği bir yöntem haline gelmiştir. Bu videoların etkileşiminin güçlü olmasının nedenlerinden biri; Normalde iş görüşmelerinde sormak istenilen ama işe almak için görüşülen kişinin nasıl tepki verileceği bilinmediği için sorulmayan soruların cevabını içermesidir....