Lider Modeli Nasıl Olmalıdır?

ABD’de Pepperdine Üniversitesi’nin liderlik üzerine yaptığı araştırmanın infografik olarak hazırlanmış şeklini yorumlayalım. Etkili bir lider zorlamaya dayanan bir tavır içinde bulunmaz. Gereksiz şeyler istemez, çalışanlara korku aşılamaz, yetkilendirdiği kişilerin işine karışmaz ve yönlendirmelerde bulunmaz. Lider; cana yakın, merhametli, tamamıyla tutarlı barışçıl bir tutum sergiler. Bu şekilde çalışanlarını memnun edici bir yönetim tarzı benimsenmiş olur. Bu sayede verimlilik ve moral yüksek tutulup, şirket içindeki sirkülasyon çalışan memnuniyeti sağlandığı için azaltılmış olur. Başarılı bir yönetimdeki kilit noktayı bu şekilde açıklayabiliriz. İlgi ve Yetenek: En iyi yönetici çalışanını uygun hale getirecek kişilik özelliklerine sahiptir. Öngörüsüne dayanarak müşterilerle, ortaklarla...

Teknolojik Bir Olgu Olarak Büyük Veri

Bilgi çağında da öyle bir dönüşümsel etkiyi yaşıyoruz ki; yapısal olmayan veri, büyük veriye dönüştü, benzetme yapacak olursak değersiz olan bilgi yığınından hazine çıktı. Büyük veri’nin tanımlamasını yapacak olursak; “web sunucularının logları, internet istatistikleri, sosyal medya yayınları, bloglar, mikrobloglar, iklim algılayıcıları ve benzer sensörlerden gelen bilgiler, GSM operatörlerinden elde edilen arama kayıtları gibi büyük sayıda bilgiden oluşuyor.” Büyük veri, doğru analiz metodları ile yorumlandığında şirketlerin stratejik kararlarını doğru bir biçimde almalarına, risklerini daha iyi yönetmelerine ve innovasyon yapmalarına imkan sağlayabiliyor. Büyük veri dönüşümün sonunda ortaya çıkan bir teknolojik olgudur. Dünyadaki gelişmeleri doğru yorumlayıp bunun üzerin...

Paradigma Değişikliğinin Getirilerinden Bir Örnek Kurumsal Girişimcilik

Çalışma hayatında küresel pazardaki rekabetin artması, agresif pazar arayışı ve fark yaratma arzusu, y kuşağı çalışanlarının motivasyonunu yüksek tutulması gerekliliği, çağa ayak uydurma, müşteri beklentilerinin değişikliği, işletme içindeki her bölüm için yeni gelişmelerin olması aslında küresel boyutta innovatif bir süreçte olunduğunun ve durağan olanın kaybedeceğini işaret eder. İşletmelerde önceden kalite belgesi alınır her şey düzene bağlanır ve o sırayla gitmesi istenirdi. İdealist olanlar, farklı bir düşüncesi olanlar, farklı fikirlerle şirket içinde yeni akımlara işaret edenler işten çıkarılır çürük elma olarak adlandırılırdı. Misyon sadece düzeni korumaktı. Halbuki küresel anlamda bir değişim ve yenilikçilik yaşanırken aynı ivmeyi...

İşveren Markası Nedir ve Nasıl Doğmuştur?

Bu terim ilk olarak 1990’larda kullanılmaya başlanmıştır.1 Aralık 1996 da people in business oturumunda çıkan Journal of Brand Management’da Simon Barrow, Tim Ambler ve Senior Fellow bahsetmiştir.2 Bu akademik olarak yazılan ilk yazıdır. Bu işveren markasının insan kaynakları uygulamalarına ilk kez uygulanan testidir. Bu yazının içinde işveren markasını fonksiyonel, ekonomik ve psikolojik yararlar sağlayan bir paket olarak tanımlamıştır. 2001’ de Kuzey Amerika'da Konferans Kurulu tarafından incelenen 138 önde gelen şirketlerinden, %40’ının aktif olarak işveren markasının aktif uygulamalarıyla meşgul olduğunu iddia etmiştir.3 2003’te Economist tarafından yürütülen bir işveren markası araştırmasında insan kaynakları profesyonellerinin %61 oranında, insan...

7. Ekonomi ve İşletme Günleri

Doğuş Üniversitesinin genç ve başarılı yöneticileri tarafından düzenlenmiş olan 7. Ekonomi ve İşletme Günleri, akademi ve iş hayatında birçok başarıya imza atmış özel isimlerin konuşmacı olarak katılımıyla gerçekleşecektir. Benimde İşveren Markasını “Çalışma Hayatının Yeni Paradigması” konu başlığıyla yer alacağım bu özenli organizasyona sizleri de bekleriz. İşveren Markasının Türkiye’de yeni bir konu olması sebebiyle yeniliği işaret eden bir konuşma olacağını söylemek isterim. Bu konferans; Liderlik ve yöneticilik ile ilgili gerekli niteliklere ve özelliklere sahip olmak ya da sahip olduğunuz niteliklerinizi geliştirmek, sorunlara etkili çözümler bulmak, doğru kararlar vermek ve yaratıcı yenilikçi fikirler geliştirmek, iş dünyasındaki bağlantılarınızı...

Enformasyon Çağında Kontrol Sende

Dijitalleşme sürecinde bu gerçekliğe dikkat çekmek önemli bir hal aldı. Kontrol klavyenin üstündeki parmaklarda, yani sizde!.. Bilginin yayılması için birçok sosyal paylaşım sitesi var!.. Bu anlamda bir bilgi hazırlanılmış, inanılmış ve doğru hedef kitleyi seçmişse bu kanallardan çok çabuk yayılacaktır. Artık insanlara ulaşmak eskisinden çok daha kolaydır. Firmalarda bu kolaylıktan yararlanmak için sosyal paylaşım sitelerini kullanıyor. Bu firmaların dijitalleşme sürecinde bir koalisyon desteği ile yürütülmesi gereken bir durumdur. Dijitalleşme denilince sadece iletişim veya marka yöneticisi anlamamak gerekir, bu kompleks bir durumu işaret eder. Bu süreci yönetecek olan departmanları şu şekilde sıralayabiliriz; pr ajansı, reklam ajansı,...

İşveren Markası’na Dikkat Çekmek için Hazırlanmış Etkileyici Videolar

Markalar artık en iyi çalışanı bünyelerine çekmek ve “çalışılabilecek en iyi yer” izlenimini vermek için birbirinden iddialı videolar çekip sosyal medyada yer alıyorlar. Bu sayede %49 oranında çalışanın kalite düzeyinin arttığı ölçülmüştür. Bu ciddi bir oran!. Bu sayede artık ürünlerin yaratıcıları yani gerçek değere yatırım dönemi başlamıştır. Sosyal medyada firmalar çalışanlara verdikleri değeri; “kendi gerçekleri” ni göstermiş oluyorlar. Bu çok basit olarak yayılabilecek, herkesin görmesini sağlayabilecek bir yöntem. İnternette sörf yapan kişiler bu bilgilerin tarihçesini okumak yerine sadece “play”’e basmayı tercih ediyor. Firma içinde çalışan yetenek yöneticilerinin gözlemlerinden de faydalanarak işveren markası yöneticileri bu şekilde...

CEO’lar için Şifreler – 2

Mesajlar önemlidir! Her insan önemli olduğunu hissetmek ister. Yönetim tarafından da bunun fark edilmesini bekler. Takımınızla konuşurken neye önem verdiğinizle ilişkin gizli/açık mesajlara dikkat edin. Topluluk içinde ürettiklerinden bahsedilmesini isterler. Verimlilikleri överseniz çalışanlarda işe yönelir, verdiğiniz mesajı almış olurlar. İşe karşı doğal olarak motive olmuş olurlar. Üçüncü Kod: Orkestra Şefi gibi Yönetin! CEO,bütünü görüp, yönetebilmelidir. Küratör gibi tüm çalışanları şirketin vizyonuna ulaşabilmek için istedikleri etkiyi yaratabilmek amacıyla organize ederler. Sistemden yani genelden sorumludurlar. CEO’lar ayrıntıyı yürütecek olan kişileri düzgün seçtikleri ve ekibi mükemmel kurdukları için gözleri arkasında kalmaz. Farklılığa ve Esnekliğe Açık Olun!. Bu işveren...

CEO’lar için Şifreler – 1

David Rohlander, iş dünyasının yöneticilerine yol gösterecek etkin bir CEO olmanın yolunu açacak bir kitap yazdı. Bir CEO’nun başarısını nasıl sürekli hale getirilebileceğini anlatan kitapta; C (communication/ iletişim), E (Execution/uygulama), O (Operations/operasyonlar) olmak üzere 3 ana kod altında incelenmektedir. Birinci Kod: Güven kazanmak önemli !.. İletişime her şeyden fazla önem vermek gerekir. Etkili iletişim aslında tam anlamıyla bir sanattır. Alanınızda bilgi olarak tam donanımlı olmanız gerekmektedir. Donanım ve iletişim yetisi zaten sizin seçilmenize ve özel olarak fark edilmenizi sağlayacaktır. İkinci olarak karar verme yeteneğinizin gelişmesi gerekiyor ki tecrübelerden ders çıkarabilmeniz gerekir, bir daha aynı hatayı...

Yaratıcı İş Fikirleri Bu Garajdan Çıkıyor!

Hürriyet Garage, yenilikçi iş fikri olan genç girişimci adaylarını, 21 Aralık tarihine kadar www.hurriyetgarage.com ‘a yaratıcı başvuruları ile bekliyor! Hürriyet İK, üniversite öğrencilerinin yenilikçi iş fikirlerine ortak oluyor. En iyi fikrin Hürriyet tarafından destekleneceği Hürriyet Garage yarışmasına katılımlar başladı. Garage’a başvuru için; gençler yaratıcı iş projelerini maksimum 3 dakikalık videolar halinde sunuyor. Hürriyet'in girişimci üniversiteli gençlere destek amacıyla gerçekleştirdiği yarışma, en iyi fikirlerin daima garajdan çıktığı fikrine dayanıyor. Yarışmada dereceye girenlerin projelerine Hürriyet'i ortak edebilecekleri gibi, Hürriyet bünyesinde çalışma şansları da bulunuyor. Üstelik girişimcilerin, yarışma süresince deneyimli ekiplerin yardımıyla bireysel gelişimlerini de sağlayabilecekleri bir eğitim...