Başarılı Bir Girişim İçin Gerekli Karakteristik Özellikler

Hangi işlerin başarılı olacağı, önceden tahmin edilebilecek bir konu değil. İş planları tam anlamıyla yapılmış olsa da en doğru karar verdirteni şirketin sahibinin karakteristik özellikleri; çünkü bir projeyi birçok kişi bulabilir ve uygulamak isteyebilir; ama onu sadece güçlü bir kişilik başarıyla gerçekleştirebilir. Girişimcilikte önemli olan ve olmazsa olmaz “duruşlar” başarıya işaret eder. Bunlar azim, özveri ve satış kabiliyeti, sunum yapabilme kabiliyeti, planlama yeteneği, hedef kitleyi belirleyebilmektir. Azim: İstek ve hırsın belki de bir potada erimiş kelimesidir diyebiliriz. Girişimcilik için olmazsa olmaz bir önkoşuldur. Bir iş kurmak elbetteki zordur, o işin büyüklüğüne göre; saatler, günler, aylar...

Paradigma Değişikliğinin Getirilerinden Bir Örnek Kurumsal Girişimcilik

Çalışma hayatında küresel pazardaki rekabetin artması, agresif pazar arayışı ve fark yaratma arzusu, y kuşağı çalışanlarının motivasyonunu yüksek tutulması gerekliliği, çağa ayak uydurma, müşteri beklentilerinin değişikliği, işletme içindeki her bölüm için yeni gelişmelerin olması aslında küresel boyutta innovatif bir süreçte olunduğunun ve durağan olanın kaybedeceğini işaret eder. İşletmelerde önceden kalite belgesi alınır her şey düzene bağlanır ve o sırayla gitmesi istenirdi. İdealist olanlar, farklı bir düşüncesi olanlar, farklı fikirlerle şirket içinde yeni akımlara işaret edenler işten çıkarılır çürük elma olarak adlandırılırdı. Misyon sadece düzeni korumaktı. Halbuki küresel anlamda bir değişim ve yenilikçilik yaşanırken aynı ivmeyi...

Y Kuşağını, X Kuşağı Mantığıyla Yönetemezsiniz!

İşe alım işlemi insan kaynakları için son derece odaklanılması gereken, birçok kişiyle görüşme esnasında da belirlenen bir datadan, kısıtlı bir sürede iyi personeli seçmek için yoğunlaşılan belli bir süreden sonra da hep aynı işi tekrarlamaktan verimli olamadığınızı düşündürten bir alandır. İşveren markasında dikkatleri üzerine çekmeyi başarmış, Y kuşağının dikkatini çekmek için yetenek seçme konusunda da bir marka olmak isteyen firmalar; kurum kültürünü, çalışma ortamını, çalışanlarıyla adaylara aktarabilmek için bütçe ve zaman ayırıp videolar çekmiş ve sosyal medyada dolaşıma sunmuştur. Bu videolardan ilgimi çeken iki tanesini sizinle paylaşmak isterim. İlki “Twitter’da, gelecek sende” sloganı ile yayında...

PROVAKATİK Zirveye Sosyolojik Yaklaşım – 2

Aslında provakatif, politik terim gibi algılanır ve kışkırtmak anlamına gelir değil mi!. Mesela yakın zamanda gündemimizde uzun süre yer alan sosyoloji tarihine bir olgu olarak geçmiş olan büyük bir simgedir; “gezi parkı”. Bu durum hiçte politik olmadan tamamen insani duygulara atıfta bulunmak için bir “illüzyonist”, profesyonel bir lider tarafından yorumlandı. (Sn. Tanyer Sönmezer) Çoğunluğun bakamadığı taraftan bakmak tabî ki de alkışlandı, hiçbir politik unsura malzeme yapmadan tamamen lider kimliğiyle özel sektördeki deneyimiyle anlattı. Provakatif bir konu ezber bozan şekilde sosyolojik olgu olarak tanımlandı ve o şekilde anlatıldı. Bazen toplumun hareketini doğru yorumlayabilmek için sosyoloji bilmek...

PROVAKATİK Zirveye Sosyolojik Yaklaşım

Geçtiğimiz hafta büyük bir ses getiren İnsan Kaynakları Zirvesi üzerine sizlerle sesli düşünmek istedim. Bu zirve nasıl ses getirmeyi başardı! Dinleyicileri ne yönde etkiledi? Gerçeği nasıl yorumlayıp, nasıl düşünmeye davet etti? Diğerlerinden farkı neydi? Başlık içeriğe yansımış mıydı? Peki, insan kaynaklarında gelinen son nokta neydi, geleceği nasıl nereye kadar tasarlayabildi? Takipçisiyle hangi noktalarda etkileşimi çok oldu? Sorunsalı neydi? Fark yaratanlar kimlerdi? Bunları sorgularken buldum kendimi! İnsan kaynaklarının misyonunun üzerinden geçerken; konuşmacıların bu misyonun gerektirdiği eylemi yapıyor musunuz!, diye eyleme geçirici tavrı bir uyanıştı, harekete geçirme isteğiydi, devrim diye nitelendirdiğimiz sürecin “ta kendisiydi”… Temanın sosyal medya...

PROVAKATİK Zirveden Ezber Bozan Duruşlar – 3

John Mattone Konu her zaman yetenekti ve hep öyle olacak!. “İnsan sermayesi en değerli varlık, en iyi çalışılmak istenen şirket kriteri şimdiye kadar 3 kere değişti, Kendinizi sorgulamalısınız!, İnsan simgesinin gerçekten fark yarattığına inanıyor musunuz… ve kucaklıyor musunuz!... ve uyguluyor musunuz! Cesaretten bahsediyorum, Bu sonuca ulaşabilme cesaretiniz var mı bundan bahsediyorum. Operasyonel düzeyde başarılı olmak için e gerekiyor? Bunun için en iyi şirketler bunu sorguluyor. Gelecekteki liderleri nasıl seçicez ve nasıl belirleyeceğiz bunu düşünün. Geleceğin liderleri sizsiniz!. Aslında insan kaynakları şirkette çalışanların en üst noktaya ulaşabilmeleri için orada yer alıyor. İyi oyuncuları kötü oyunculardan ne...

PROVAKATİK Zirveden Ezber Bozan Duruşlar – 2

Sonraki ezber bozan konuşmacı Adam Kahane “Aşk, iktidar ve değişime dair” ile bizlerleydi. ”Sevgisiz güçten ve kansız sevgiden kaçmalıyız. Gücün ve sevginin yapıcı ve yıkıcı tarafları var. Çağımızda yaşanan sorunların temel kaynağı gücü sevgisiz, sevgiyi de güçsüz kullanmaya çalışmak mı? İkisini dengelemenin bir yolu yok mu? Sevgini üretici tarafı gücün yapıcı tarafı öne çıkmalı. Sevgisiz yıkıcı güç zarar veriyor. Gücü ve sevgiyi beraber kullanmak için; farkındalık –zayıf tarafımızı güçlendirmek. Bu nedenle önce kendi içimizde gücü ve sevgiyi fark edelim, ikisinin de önemine inanalım, bizde hangisi zayıfsa onu geliştirmeye başlayalım. Gücüyle öne çıkan insanların sevgisini, sevgisiyle...

PROVAKATİK Zirveden Ezber Bozan Duruşlar

12-13 Şubat’ta ProvakatİK Zirve düzenlendi. Bu Zirve normal bir İK zirvesinden çok; duruşu, misyonu, tavrı olan, rutini sorgulatan, vizyon oluşturan “ezber bozan”, devrim niteliğinde bir sürece tanık oldurtan ProvakatİK bir İnsan Kaynakları Zirvesiydi. Provakat duruşa sahip olmak, yol-yöntem göstermek, bu düşünceler doğrultusunda kitleyi harekete geçirmek herkes gibi düşünmemek, konuya birde bulunduğun yerden sıyrılıp geniş çaplı bakabilmek, sorun odaklı değil çözüm odaklı olmak genel bilgi dağarcığının bir tık ötesinde bilgi gerektirir. Ezber bozmak farklı olma cesaretini göstermek, sıradan çıkmak, alışılagelmişin dışına çıkmak, farklı söylemler üretmek demektir. ProvakatİK zirvede eski alışılagelmiş bir düzen yerine postmodernist yaklaşımla, konuşmacılar...

MBA Neden Gerekli?

Mba yapılmasının nedenlerini saymadan önce okumanın tek nedeninin kendinizi geliştirmek için olduğunu belirtmek isterim!.. Kişisel gelişime, sorumluluk duygusunun artmasına, güven duygunuzun artmasına, duruma geniş açıdan bakabilmeye, sentez yapabilme becerisine, muhakeme yeteneğinin gelişmesine, her açıdan bütünsel bir donanım içinde olunmasına etkisini söylemeden geçemeyeceğim. Mba eğitimi kariyer anlamında yüksek mevkilerde yer almanız için donanım sağlamaktadır, alan değiştirmede hiçbir sorun yaşamamanıza, girişimcilik konusunda daha istekli ve bilgili olmanıza neden olacaktır. Üniversitelerde sadece bir dalda yetkin olmak için eğitim verilmektedir. Sosyal bilimlerden mezun olduysanız, başarılı bir psikolog ya da iletişim uzmanısınızdır ama sayısal olarak verilmiş olan bilgiler yetmez, yada...

Neye Odaklanırsanız Onunla Karşılaşırsınız

Hayaller insanları mutlu kılar, yaşam kalitesini arttırır, kendinizi ilkönce hayallerde tanımlarsınız, kendinizi kendinize hayallerle tanımlarsınız, mutlu olup olamayacağınızı ilk önce orada test edersiniz. Hayallerinizde mutlu olduğunuzda ise onu gerçekleştirirsiniz. Hayallerinizin peşinde koşmaya cesaretiniz varsa da idealist olmak “diğerlerinden” farklı olmayı gerektirir; istediği işte çalışabilmek için biraz daha beklemek, hayatındaki öncelikleri sıralayıp ideallerine ulaşmak için emek sarf etmek, istediği eşe kavuşmak için beklemek vs. başkalarından farklı olmayı gerektirir. Ne istediklerini bildikleri odaklandıkları için de ulaşırlar. Unuttuğumuz bir şey var ki bazı ideallere ulaşmak zaman aldığı için yarı yolda döndüğümüz, vazgeçtiğimiz zamanlar vardır; bu talihsizlikler sadece kendimize...