İdeal Çalışanları Nasıl Keşfedersiniz?

İnfografik olarak açıklanmış olan önemli bir araştırmayı yorumlayalım. Eğer müşterilere bakan yüzleri işe alacaksanız, doğru keşif yapmalısınız, peki bu süreçte nelere dikkat etmelisiniz! Burada yer alan araştırma sonuçları Column Five ve Zendesk yazılım firmasının verileridir. İşe alım sıkıntıları Bu yıl şirketlerin %73’ü tam zamanlı çalışan sayısını arttırmayı planlamaktadır. Şirketlerin %52’si personel bulma, eğitim ve personel geliştirme konularında sıkıntı çekmektedir. Mühendislerden sonra en zor işe alım pozisyonları satış alanındadır. Şirket yetkililerinin %50’si deneyimli personeli etkilemenin ve muhafaza etmenin işin en zorlu kısmı olduğunu ifade etmiştir. Araştırmada yer alan şirketlerin %52’si, müşterilere hizmet edecek orta ve üst...

Türkiye’nin ve Kıta Avrupası’nın En Büyük İnsan Kaynakları Zirvesi

Türkiye’nin ve Kıta Avrupası’nın en büyük İnsan Kaynakları Zirvesi, 12-13 Şubat 2014’te İstanbul’da gerçekleşiyor. Türkiye’nin danışmanlık şirketi MCT Danışmanlık tarafından bu yıl 19’uncusu düzenlenen İnsan Kaynakları Zirvesi, “ProvokatİK: İnsan Kaynaklarında Ezber Bozan Bakış Açıları” teması altında insan kaynaklarının yeni normalini tartışıyor. “Bir Ekonomik Tetikçinin İtirafları” kitabının yazarı John Perkins, Ekvator Cumhuriyeti Mutluluk Ekonomisinden Sorumlu Devlet Bakanı Freddy Ehlers Zurita, dünyanın ilk insan kaynakları bloglarının kurucusu Laurie Ruettimann ve "Occupy Wall Street/ Wall Streetİ İşgal et" hareketinin fikir babalarından Charles Eisenstein gibi isimler zirvede deneyimlerini paylaşacak. Türkiye’nin ve Kıta Avrupa’sının en büyük insan kaynakları organizasyonu olan...

MBA Neden Gerekli?

Mba yapılmasının nedenlerini saymadan önce okumanın tek nedeninin kendinizi geliştirmek için olduğunu belirtmek isterim!.. Kişisel gelişime, sorumluluk duygusunun artmasına, güven duygunuzun artmasına, duruma geniş açıdan bakabilmeye, sentez yapabilme becerisine, muhakeme yeteneğinin gelişmesine, her açıdan bütünsel bir donanım içinde olunmasına etkisini söylemeden geçemeyeceğim. Mba eğitimi kariyer anlamında yüksek mevkilerde yer almanız için donanım sağlamaktadır, alan değiştirmede hiçbir sorun yaşamamanıza, girişimcilik konusunda daha istekli ve bilgili olmanıza neden olacaktır. Üniversitelerde sadece bir dalda yetkin olmak için eğitim verilmektedir. Sosyal bilimlerden mezun olduysanız, başarılı bir psikolog ya da iletişim uzmanısınızdır ama sayısal olarak verilmiş olan bilgiler yetmez, yada...

İmaj Herşeydir! – 2

Kurum kimliğini neden bu kadar önemsiyoruz, zaman ayırıyoruz, üzerinde düşünüyoruz sorularına cevap verelim şimdi: İçe dönük olan hedefleri inceleyecek olursak, Çalışanların birlikte verdikleri kararlardan oluşan süreçler ve yapı daha sağlıklı, açık ve belirgin olacaktır. Çalışanlarla yönetim arasında sağlıklı iletişim kurulacağından davranışlarına yönetimin istekleri doğrultusunda yön veriyor olacaklardır. Bütün çalışanlar sinerji oluşturacak ortak bir hedef belirleyecekleri için şirketin yönlenmesi ve başarıya ulaşma hızına ivme kazandıracaktır, verilen reklamlar ilkönce güvenilirlilik testinden geçmiş olacaktır. Böylece üretim ve gelişim giderlerinin sermayeden kullanacağı pay azalacaktır. Çalışanlar dinlenildiğinin, önemsendiğinin farkına varacaktır, şirkete bağlılıkları artacaktır, kurum kültürünün temelleri yavaş yavaş atılmaya başlanacaktır....

İmaj Herşeydir!

Pazarda işletmenin itibarlı bir şekilde yer alması her işletme sahibi için kardan hemen sonra gelen hedeftir. Son zamanlarda küreselleşme, rekabet yeni pazar arayışı yarışının getirilerinden pazar, işletme, ve toplum nasibini almıştır. Kimlik “biz kimiz?” sorusunun cevabıdır. Bir işletme bünyesinde yer alan çalışanlar ne kadar birlik, bütünlük içinde hareket ederlerse bu işletmenin kimliğine de yansımaktadır. Kimlik, bir çok öğenin tek bir yansıtılma biçimi olduğu için önem arz etmektedir. Bunda personel politikası, dışa yansıtılan fiziksel özellikler, müşteri hizmetleri, kurum politikası, reklam, ambalaj gibi iletişim öğeleri yer almaktadır. Kurum kimliği birçok unsurun şirket için ipuçları verdiği anlamlı bir...

Kurumsallaşırken Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar

Kurumsallaşma genellikle tam olarak içeriği bilinmeden ulaşılması gereken bir yönetim sistemidir. Aslında kurumsallaşmanın yanlış olarak bilinen bir özelliği çalışanları dökümanlara, formlara boğacağı ve sistemin hiyerarşik anlamda yeniden düzenleneceği düşüncesidir. Aslında kurumsallaşmanın getirdiği bütün bu düşüncelerin aksine sonuç odaklı, sistemsel, çözümsel bir yönetim modelidir. Kurumsallaşma süreci biraz sıkıntılı olarak uygulamada kendini göstermektedir. Bu süreçte şu hususlar önceden kabul edilmelidir; maliyetler artıp yeni giderler çıkacağı için satışlarda artış olsa bile giderler gözde büyüyecektir, onay mercileri arttığı için sistem hızlanması gerekirken yavaşlamış gibi görünebilir, bu ise baştaki hazırlık sürecinde demoralize olunmasına ve sisteme olan inancın zayıflamasına neden olur,...

İnsan Kaynakları Yönetimi İçin Gerekli Özellikler

Genel olarak baktığımızda 5 kritik yetenek kategorisi vardır: İş Becerisi: İşin dinamiklerine ve değerlendirme yapmak için finansal zekaya sahip olmalı, kar ve zarar üzerinde nasıl etkili olduğunu anlamalıdır. Proje ve gelişim yönetim becerisi geniş kategori içinde yer almalıdır. Liderlik Becerisi: İnsan kaynakları yöneticisi vizyon ve strateji geliştirebilmelidir. Takımı motive etmeli, yetenekleri yönetmeli ve belirlediği stratejiyle organizasyonda düzeni sağlamalıdır. Danışmanlık Becerisi: Organizasyonun içindeki çalışmalarla rekabet içindeki piyasaya odaklılıkla danışmanlık yeteneğinin gelişmesinde insan kaynakları yönetiminin doğru etkisi. Kıdemli iş liderleri yenilikçi deneyimler doğrultusunda çalışıp üst düzeyde yetiştirmek. Teknoloji Becerisi: İnsan kaynakları uzmanları geniş düzeydeki ik uygulamaları yetkinlikleri...

İnsan, Şirkete Artı Değer Katacak Asıl Faktördür

Küreselleşmeyle birlikte rekabet üstünlüğünü sağlayan ürün veya hizmetlerin yaşam ömrünün kısalmasıyla birlikte insan kaynakları yönetimi önceden belirlendiği konumdan, stratejik kararlarla şirketi yönlendirebilecek bir pozisyona gelmiştir. Bu durumda rekabet üstünlüğünü elde etmek; sürekli piyasanın nabzını tutarak farklı “ürünlerle” onların karşısına çıkmayı ve bu hızlı değişime ayak uydurmayı gerektirir. Bu süreçte iş gücü piyasasında da çok büyük değişimler gözlemlenmektedir. Öyle ki iş gücü piyasası, hareketli, daha eğitimli, daha talepkar, daha yetkin özellikte, yeni pozisyonlar için ise kalifiye personel aranmaktadır. Daha önceden kabul gören belirli yetkinlik seviyesi, yeterliyken, değişim rutini geçersiz kılmıştır, yerini yeni özellikler almıştır. Yeni aranan...

Karizmatik Bir Liderle Çalıştığınızı Düşünün…

Toplumu oluşturan temel unsurlardan birey örgüt içinde de temel yapı taşıdır. Birey açısından örgütle güçlü ilişki kurmanın getirileri, ait olma duygusunun gelişmesi, güvenlik, etkinlik, büyük kariyer ilerlemeleri, ödüllerin artması. Örgüt açısından değerlendirecek olursak, sınırlı devamsızlık, otokontrolün yüksek olması, performansın artması, örgütsel amaçlar etrafında toplanma sayılabilir. Toplum içinse daha kaliteli ürün ve hizmet çıktısına örnek verebiliriz. Karizmatik liderle çalışmanın bir grup üzerindeki etkisi çok fark edilir niteliktedir. Çalışanlar örgütün vizyonunu içselleştirirler. Örgütsel hedef, değer ve amaçlar olarak yorumlayabileceğimiz örgütsel bağlılık hissedilmektedir. Çalışanlar üzerinde güven telkin eden bir lidere çalışanlar her yaptığı yenilikte, radikal değişimde destek olur...

Prof. Dr. Lütfihak Alpkan ile Röportaj

Sesli Düşünelim de konuğumuz  Prof. Dr. Lütfihak Alpkan “Sesli Düşünelim” kategorisindeki çalışmamıza G.Y.T.E. Sosyal Bilimler Enstitüsü Müdürü Sayın Prof. Dr. Lütfihak Alpkan ile başlamış bulunuyoruz. Sayın Alpkan şuan başarı ve yeniliği temsil eden üniversiteler sıralamasında üst seviyelerde yer alan eğitim kurumlarında içinde İnsan Kaynakları Yönetimi, Stratejik Yönetim, Çağdaş Yönetim Teknikleri, Girişimcilik, Örgütsel Davranış, Bilimsel Araştırma Teknikleri konularında Türkçe ve İngilizce eğitim programlarıyla, yüksek lisans ve doktora programı öğrencilerine eğitimler vermektedir. Sayın Alpkan’a Yerli ve yabancı kaynaklarda yaptığım araştırmalar sonucu insan kaynaklarında merak edilen ve stratejik öngörü gerektiren sorular yönelttim: Şirketlerin kuruluş amacını göz önüne alırsak,...