İŞVEREN MARKASI DENİLİNCE…

Employer Branding Summit'i (İşveren Markası Zirvesi' ni ) Türkiye’de, küresel anlamda ele alan bir profesyonellikle, yerel uygulamalardan kopmadan çözüm getirerek başarısını sürdüren geçmişiyle tanıyorum. Zirve, konuşmacılarını seçtiği isimlerde yıl içinde işveren markası kimliğinin arkasında duran ses getiren projelere imza atmış, veya farklı ve zengin bilgi birikimiyle fark getireceğine inandıklarımdan seçiyor. Bu yıl içinde belli ki itinayla hazırlanılmış. Zirveye dair biraz daha ayrıntılı bilgi vermek isterim; Zirvede yer alacak oturum başlıkları ve konuşmacılar; Danone, Pepsico, QNBFinasbank, Kibar Holding, Yıldız Holding, Turkcell, Türk Telekom gibi belli başlı firmaların İK direktörleri ve işveren markası üzerine çalışan uzmanlarından oluşan...

PROVAKATİK Zirveye Sosyolojik Yaklaşım – 2

Aslında provakatif, politik terim gibi algılanır ve kışkırtmak anlamına gelir değil mi!. Mesela yakın zamanda gündemimizde uzun süre yer alan sosyoloji tarihine bir olgu olarak geçmiş olan büyük bir simgedir; “gezi parkı”. Bu durum hiçte politik olmadan tamamen insani duygulara atıfta bulunmak için bir “illüzyonist”, profesyonel bir lider tarafından yorumlandı. (Sn. Tanyer Sönmezer) Çoğunluğun bakamadığı taraftan bakmak tabî ki de alkışlandı, hiçbir politik unsura malzeme yapmadan tamamen lider kimliğiyle özel sektördeki deneyimiyle anlattı. Provakatif bir konu ezber bozan şekilde sosyolojik olgu olarak tanımlandı ve o şekilde anlatıldı. Bazen toplumun hareketini doğru yorumlayabilmek için sosyoloji bilmek...

PROVAKATİK Zirveye Sosyolojik Yaklaşım

Geçtiğimiz hafta büyük bir ses getiren İnsan Kaynakları Zirvesi üzerine sizlerle sesli düşünmek istedim. Bu zirve nasıl ses getirmeyi başardı! Dinleyicileri ne yönde etkiledi? Gerçeği nasıl yorumlayıp, nasıl düşünmeye davet etti? Diğerlerinden farkı neydi? Başlık içeriğe yansımış mıydı? Peki, insan kaynaklarında gelinen son nokta neydi, geleceği nasıl nereye kadar tasarlayabildi? Takipçisiyle hangi noktalarda etkileşimi çok oldu? Sorunsalı neydi? Fark yaratanlar kimlerdi? Bunları sorgularken buldum kendimi! İnsan kaynaklarının misyonunun üzerinden geçerken; konuşmacıların bu misyonun gerektirdiği eylemi yapıyor musunuz!, diye eyleme geçirici tavrı bir uyanıştı, harekete geçirme isteğiydi, devrim diye nitelendirdiğimiz sürecin “ta kendisiydi”… Temanın sosyal medya...

PROVAKATİK Zirveden Ezber Bozan Duruşlar – 3

John Mattone Konu her zaman yetenekti ve hep öyle olacak!. “İnsan sermayesi en değerli varlık, en iyi çalışılmak istenen şirket kriteri şimdiye kadar 3 kere değişti, Kendinizi sorgulamalısınız!, İnsan simgesinin gerçekten fark yarattığına inanıyor musunuz… ve kucaklıyor musunuz!... ve uyguluyor musunuz! Cesaretten bahsediyorum, Bu sonuca ulaşabilme cesaretiniz var mı bundan bahsediyorum. Operasyonel düzeyde başarılı olmak için e gerekiyor? Bunun için en iyi şirketler bunu sorguluyor. Gelecekteki liderleri nasıl seçicez ve nasıl belirleyeceğiz bunu düşünün. Geleceğin liderleri sizsiniz!. Aslında insan kaynakları şirkette çalışanların en üst noktaya ulaşabilmeleri için orada yer alıyor. İyi oyuncuları kötü oyunculardan ne...

PROVAKATİK Zirveden Ezber Bozan Duruşlar – 2

Sonraki ezber bozan konuşmacı Adam Kahane “Aşk, iktidar ve değişime dair” ile bizlerleydi. ”Sevgisiz güçten ve kansız sevgiden kaçmalıyız. Gücün ve sevginin yapıcı ve yıkıcı tarafları var. Çağımızda yaşanan sorunların temel kaynağı gücü sevgisiz, sevgiyi de güçsüz kullanmaya çalışmak mı? İkisini dengelemenin bir yolu yok mu? Sevgini üretici tarafı gücün yapıcı tarafı öne çıkmalı. Sevgisiz yıkıcı güç zarar veriyor. Gücü ve sevgiyi beraber kullanmak için; farkındalık –zayıf tarafımızı güçlendirmek. Bu nedenle önce kendi içimizde gücü ve sevgiyi fark edelim, ikisinin de önemine inanalım, bizde hangisi zayıfsa onu geliştirmeye başlayalım. Gücüyle öne çıkan insanların sevgisini, sevgisiyle...

PROVAKATİK Zirveden Ezber Bozan Duruşlar

12-13 Şubat’ta ProvakatİK Zirve düzenlendi. Bu Zirve normal bir İK zirvesinden çok; duruşu, misyonu, tavrı olan, rutini sorgulatan, vizyon oluşturan “ezber bozan”, devrim niteliğinde bir sürece tanık oldurtan ProvakatİK bir İnsan Kaynakları Zirvesiydi. Provakat duruşa sahip olmak, yol-yöntem göstermek, bu düşünceler doğrultusunda kitleyi harekete geçirmek herkes gibi düşünmemek, konuya birde bulunduğun yerden sıyrılıp geniş çaplı bakabilmek, sorun odaklı değil çözüm odaklı olmak genel bilgi dağarcığının bir tık ötesinde bilgi gerektirir. Ezber bozmak farklı olma cesaretini göstermek, sıradan çıkmak, alışılagelmişin dışına çıkmak, farklı söylemler üretmek demektir. ProvakatİK zirvede eski alışılagelmiş bir düzen yerine postmodernist yaklaşımla, konuşmacılar...