YETENEĞE ODAKLANALIM!

  Yetenek odaklılık konusunda gelenekselle şimdiki anlayış arasında değerlendirme yapalım. Açıkçası biraz da yeteneğe odaklanalım onun üzerinde tartışalım istedim. Mesela şöyle sert ve iddialı bir giriş yapalım. Geleneksel anlayış yanlış yere odaklanmaktadır. Tavsiyeleri gerçeğe çok yakın sapmalar içerir. Fakat yaratıcılık ve yenilikçilik düşüncesini ayrıntılarda keşfedebilirsiniz. Geleneksel yönetimdeki anlayışa tam odaklanıldığında hedefi nasıl ıskalandığı görülebilir. Geleneksel yönetimdeki şu özelliklere bir bakalım: Bir insanı, deneyimine, zekasına ve kararlılığına bakıp ekibinize katın, Ondan beklenenleri, doğru adımları tanımlayarak açıkça belirtin, Onun zayıf yanlarına odaklanarak geliştirmek için destekleyin, Öğrenmesi ve terfi etmesi için önünü açın Bu tavsiyelerde hiçbir yanlış yönlendirme...

Çalışanlar Nasıl Patron İstediğini Belli Ediyor

Business Insider tarafından yapılan araştırmaya göre, çalışanları tarafından sevilmek isteyen patronların davranışlarını yönetmesi gerekiyor. Çalışanlar aslında nasıl patron istediğini belli ediyor! Küçük işletmelerin patronlarının kara ulaşmak dürtüsüyle bezenmiş ve stresle yoğrulmuş bir dünyası var. Bu durum aşikar. Ama stresten kurtulmak için mevcut yöntemleri tekrar tekrar uygulamak yerine; iş yaşamını stresi azaltacak bir ortam olarak iyileştirmeyi denemeliler. En çokta çalışanlarla yaşanılan gerilim insanın enerjisini tüketmektedir. Uzmanlar, ilk sırada patronların ulaşılabilir olması gerektiğini ifade ediyor. Bu sayede iletişimin yolunu açıldığında patronlarla daha samimi bir iletişim kurulduğuna ve bunun iş yerinde sıcak bir ortam yarattığına dikkat çekiyor. Business...

Mesai Saatlerinde Daha Verimli Olmanın Anahtarı

İş yerinde daha verimli olmak için özellikle toplantılarda akıllı telefonlardan uzak durulması gerekiyor, Konuşmalara yoğunlaşılması ve etkin bir toplantı yaşanması açısından buna dikkat edilmesi şart. Business İnsider, iş yerlerindeki toplantılarda birden fazla işle uğraşmanın karşı taraftaki yönetici ya da iş arkadaşları açısından iyi bir durum olmadığını, sadece toplantıyla ilgilenmenin ve toplantıya odaklanmanın çalışanları öne çıkaracağının altını çiziyor. Bu, karşınızdaki kişiye sizin kaliteli zaman ayırmanız sonucunda, anlaşıldığı hissi uyandıracağı için sonuç odaklı olan bir toplantı yaşanmasını sağlayacaktır. Bu şekilde aynı sorunla bir daha aynı şekilde buluşulması önleneceği için zamandan kazanmış olacaksınız. Aksi takdirde anlaşılmadığını ve düşünülmediğini...

İşveren Markası Popülaritesinin Nedeni

1946-64 yılları arası doğan babyboom generationun yavaş yavaş emekli olmasıyla boşta kalan yerleri yetenekli iş gücünün alması ve bu sayının eşit olmaması bir sıkıntı oluşturmaktadır. İşverenlerin ise yapacakları en doğru hareket; bu boşluğu doldurmak için yeni alacakları iş gücünü doğru olarak planlayıp verim sağlayıp küresel anlamda rekabet içinde oldukları rakiplerinin önüne geçmek. Yeni alınan personellere bilgi akışı sağlanacağı ve güçlü bir yatırım yapılacağı için ise uzun bir süre elde tutulması istenecektir. Bunun ise tek yolu her anlamda şirkette gerçekleştirilecek “esneklik”tir. Ne tür bir esneklik diye sormayın bu konuda da esnek olun… Daha fazla freelance çalışma...

11. Liderlik Zirvesi 17 Nisan 2014

17 Nisan 2014’te Liderlik Zirvesi yapılacak; İş dünyasında zirveyi hedefliyor ve hep zirvede kalmak mı istiyorsunuz? Liderlik ve Yöneticilik ile ilgili gerekli niteliklere ve özelliklere sahip olmak ya da sahip olduğunuz niteliklerinizi geliştirmek mi istiyorsunuz? Yönetim sorunları ile başa çıkmak ve “nasıl daha iyi yönetirim” sorusuna cevap bulmak mı istiyorsunuz? İş dünyasında iyi bir vizyona sahip olmak, doğru amaç ve hedefler belirlemek ve daha iyi bir planlama yapmak mı istiyorsunuz? Başarılı ekipler oluşturmak, etkili delegasyon yapmak, iyi iletişim kurmak ve yüksek motivasyon sağlamak mı istiyorsunuz? Sorunlara etkili çözümler bulmak, doğru kararlar vermek ve yaratıcı yenilikçi...

Yeni Nesil Kısa Zamanda CEO Olmayı Hedefliyor!

Eskiden Ceo olmak için 25- 30 yılık süreler artardı, şimdi ise bu süre hatırı sayılır ölçüde kısaldı. Gençler değişim ve dönüşüm sürecinin bizatihi içinde olduğu için yenilikleri daha yakından takip edebiliyor, Ceo’ların en önemli vazifelerden biri innovator olma niteliği ise bu süreci başarılı yönetilebildiğinde anlam kazanıyor. İş hayatında belli bir yaşı geçtikten sonra araştırmacı ruhunuz körelmeye başlıyor. Değişimin getirdiği dinamizme ayak uyduramıyorsunuz. Rutine uyuyor ve sistemin içinde “kayboluyorsunuz”. Erken yaşta Ceo olabilmek, kariyerinizi başarılı bir şekilde yönetebilmenize bağlıdır. Belkide bu süreci tanımlayacak kısa söz; “Doğru yerde, doğru zamanda olmaktır.” Doğru seçimler yapmak ise bu süreci...

İnsan Kaynağına Yatırımı Ertelemeyin!

Son zamanlarda yaşanan sosyo-politik nedenlerden ve ekonomik olarak yaşadığımız (FED’in kararı) olaylardan dolayı şirketler kendi bütçelerindeki dalgalandırmayı durdurmak için önlemler almaya başlamıştır. Ceo Club üyesi 139 lider arasında yapılan araştırma sonucuna göre CEO’ların %61.2’si “yatırım erteleme” planı yaptığını ortaya koymaktadır. Ertelenecek yatırımlar arasında da ilk sırayı %16 oranla İnsan Kaynağı yer almaktadır. Erteleme sürelerini ise bilmeyenlerin oranı ise %31,1 dir. (Capital Sayı: 2014 /2 ) Bu araştırma çok dikkatimi çektiği için sizinle paylaşmak istedim. Ayrıca Capital Dergisini böyle bir ayrıntının ön plana çıkmasını sağladığı için de tebrik ederim. Kriz zamanlarında ilk vazgeçilenin çalışana yatırım olarak görülmesi...

Beyninizdeki Database’i Yönetin! – 2

Yüksek güven sahibi olun!: Beyniniz muhteşem bir sırlar dünyası, siz nasıl düşünürseniz beyniniz size onu sunuyor, beyninize hükmetmekle siz aslında hayatınıza yöne veriyorsunuz!. Bunu yönetmekte sizin elinizde, siz nasıl düşünürseniz beyninize verdiğiniz mesajlarla size onu yaşatır. Hafızalarını kontrol altında tutmakta zorlanacaklarına inananların, gerçekten zorlanacaklarına yönelik araştırmalar olumlu sonuç vermektedir. Dolayısıyla siz nasıl düşünürseniz o’ sunuz! Beyninizi gereksiz yere meşgul etmeyin!: Basit işleri hatırlamak için teknolojiden yararlanın!. Beyninizi daha kaliteli verimli daha zor işler için kullanın. Unutmayın, beyin mucizevi ve sırlarının sadece %6 ‘sını kullanmayı bildiğimiz daha çözülememiş muhteşem bir kutu. Öğrendiklerinizi sürekli tekrarlayın!: Uzun süreli...

Beyninizdeki Database’i Yönetin!

Birçok başarılı iş adamı ve CEO’nun beyinlerini yönetme şekli tek başına bir başarı formülü olarak nitelendirilebiliriz. Bu yöntemler pek çok CEO’ya göre değişse de çoğunun zihinlerini belli odaklar belirleyerek çalıştırdıkları aşikardır. Bilgileri sırasıyla, listeliyorlar, programlıyorlar ve arkaya atıyorlar, gerekli gördüklerinde nasıl kodladıklarını bildikleri için geri çağırabiliyorlar. Tabi bu sırada uzun aralar vermiyorlar bu beyin jimnastiğine!. Bilgiyi en çok zihinde tutma şekli hikayeleştirmek. Yani soyut değerlendirmeden somut ve bilinen deneyimlere dönüştürüyorlar. Bu hikaye oluşturmayı da kendinize göre şifreler vererek, hatırlamak için ise rutin tekrarlayacağınız bir gün olabilecek belirli bir gün seçin. Taze bilgiyi ve her an...

İş Yaşam Dengesi Üzerine – 2

Bu iş yaşam dengesine birde diğer açıdan bakalım; Birden fazla rolün yerine getirilme zorunluluğunun yarattığı stres bireylerde işe devamsızlık yüzdesini arttırmaktadır. Bu sadece çalışma hayatını değil aynı zamanda aile yaşamlarını da kötü etkilemektedir. Bu nedenle aynı anda işverene, sendikalara ve devlete de iş düşmektedir. İşveren açısından; kadının çalışma hayatında zorunlu olarak( çocuk, yetişkin, kişisel bakım) yapması gereken devamsızlık sürecindeki kesintileri belirli bir düzeyde tutulması, full time çalışma zamanlarını bu özel zamanlarda part time olarak değerlendirebilme şanslarının olması gibi seçenekler verilmesi, çalışma hayatında bulundukları zamanı daha kaliteli ve verimli hale getirilebilir. Stresle başa çıkma yolları konusunda...