Girişimcilik Anneler İçin Biçilmiş Kaftan

Girişimciliğe soyunan bayanlarda en önemli korku ailelerine ve kendilerine zaman ayıramayacakları kaygısıdır. Halbuki girişimcilik anneler için biçilmiş kaftan!. Neden mi?: Aynı anda birçok işi yapabilirler: Annelerin sosyal yaşamda üstü üstüne eklenen ve büyük bir sorumlulukla yüklendikleri birçok işi nasıl büyük bir beceriyle yaptıklarını düşünecek olursak, bir işletmede yönetici olarak çalışmaları onların bu zaman ve stres yönetimine sahip olmaları dolayısıyla basit bir iş gibi kalabilir. İlişkilere önem verirler: Erkeklerin başarılı olduğu konulara bakacak olursak; ticaret, iş, para, ekonomi; kadınların ise ticareti devam ettirecek sosyal ilişkiler ve güven… Güven üzerine kurdukları ilişkilerden dolayı personel memnuniyeti artarken personelin...

İşveren Markası Politika ve Uygulamaları – 1

İşveren markasını kurumsal çerçevede iki ana başlık altında ve 12 bölümde incelemek mümkün. Genel anlamda: Politika: Servis desteği, İç ölçüm sistemi, Değerler ve Kurumsal sosyal sorumluluk, Üst düzey liderlik, İç iletişim, İtibar yönetimi, Kurumsal anlamda: Uygulama Görüşme ve işe alım, Takım Yönetimi, Performans değerlendirmesi Öğrenme ve gelişim, Ödüllendirme ve tanıtım, Çalışılan ortam. İtibar Yönetimi: İşveren markası ile itibar arasında sıkı bir ilişki vardır. Güçlü marka deneyimleri olan markaların kaliteli bir işveren yönetimine sahip olduğu düşünülür. Aynı şekilde finans piyasalarında başarının üst sınırlarını zorladığı da söylenilebilir. Çalışanlarda aslında dışarıdaki itibarını çok iyi yöneten bu şirketlerde çalışmak...

Japon İşletmelerinin Başarısının Sırrı 2

Japon yönetim kontrol sistemi ise artık içselleştirilmiş bir şekilde planlanmaktadır. Her şey en ince ayrıntısına kadar tanımlanmış plan, proses, prosedür, talimat, liste, formlarla oluşturulmuştur. Grubun sahibi ve yöneticisi tarafından, şirketin o yılki felsefesinin belirlenmesi ve tüm yöneticilere duyurulması, Bölümler için genel ve yönlendirici çerçevenin çizilmesi, Her birim için ana çerçeveye uygun planların hazırlanması, Her birimin detaylı planlamalarının yapılması, Her birimin kar ve zarar analizine dayanan bütçesinin hazırlanması, Bölümün birimlerinden gelen veriler ışığında bütçelerinin hazırlanması, Genel merkezde, bölümün plan ve bütçesinin tasdik edilmesi ve bütçeye yön verilmesi, Plan ve bütçenin grup yöneticisi tarafından da onaylanıp,özet halinde...

Japon İşletmelerinin Başarısının Sırrı

Japon iş kültürünün temeli, işçilerin onayının alınması değişime karşı inadın öngörülüp önceden kırılmasıdır. Bu sistemin oluşturulabilmesi için endüstriyel ilişkilerin sürekli geliştirilmesi işçilerin eğitimi üzerinde önemle durulması, işçilerin arasında resmi olmayan liderin çıkması için ortam hazırlanması, kalite çemberleri benzeri küçük gruplaşmaların oluşturulması, çalışma ortamının çalışılabilir kılınması, çalışma ortamında sosyal fonksiyonlara imkan tanınması, sistemin disiplinli bir şekilde tanımlanması, Japon firmalarında üst düzey yönetiminin temelde üç işlevi bulunmaktadır; firmanın gelecekteki vizyonunu belirlemek, stratejik kararlar almak, işleri sevk ve kontrol etmek Japon sisteminde kişilerin firmaya duygusal olarak bağlanmalarını sağlamak önem taşımaktadır, bu nedenle örgüt kültürü üzerinde bilimsel çalışmalarla desteklenerek...

Kendinize Zaman Hediye Edin

Her hafta sonu tatilinin ardından aslında yenilenerek geliriz bu bardağın dolu tarafı, boş tarafı birçok işler ve sorumlu olduğumuz görevler bizi beklemektedir. Bunu nasıl düşündüğümüz ve kendinize nasıl enerjiyle döneceği bize bağlıdır aslında. Genelde yapılan en büyük yanlış, zaman yönetimi yapmadan çalışmanın verdiği zorluklara katlanmaktır. Son dakikada yapılan rutin işler varken ek işler geldiğinde ekstra zaman boşluğu olmadığı için sıkışılır. Sonunda da hep aynı sonuçlar karşımıza çıkmaktadır, yorucu günden zevk alınmamış halde, ziyan olan koskocaman bir gün hem de haftanın ilk günü. Haftaya muhteşem bir başlangıç yapmak varken böyle bir seçimi kimse tercih etmez sanırım....

Unutmayın! Siz Değerlisiniz

Bazen koruma kalkanımızın düştüğünü hissederiz, bazen zorluklar karşısında yalnız ve çaresiz hissederiz. Bu durumlar duygularımızın bizi yönlendirmesine izin vermiş olduğumuz anlardır. Her zaman dümende kendimiz olmalı ve hayatı daha kaliteli yaşamak için hazırlıklı olmalıyız. Yalnız unutmayalım ki; her öğrendiğimiz bilgi kullandığımız ve hayata geçirdiğimiz sürece tarafımızdan kişiselleştirilmiş olur. Hedefleri somutlaştırın: Kısa ve uzun vadeli olacak şekilde planlar yapın. Kısa vadeli olan 5 yıllık bir plan olsun ve gideceğiniz yol planınızı aklınızda tasarladığınız şekilde ayrıntılı olarak yazın. Bu sizi gideceğiniz ve gözünüzde büyüttüğünüz yolu ulaşılabilir kılacaktır. Hayallerinizi somutlaştırmak zamanı geldiğinde alternatif yollar da düşündürecektir. Uzun vadedeki...