YETENEĞE ODAKLANALIM!

  Yetenek odaklılık konusunda gelenekselle şimdiki anlayış arasında değerlendirme yapalım. Açıkçası biraz da yeteneğe odaklanalım onun üzerinde tartışalım istedim. Mesela şöyle sert ve iddialı bir giriş yapalım. Geleneksel anlayış yanlış yere odaklanmaktadır. Tavsiyeleri gerçeğe çok yakın sapmalar içerir. Fakat yaratıcılık ve yenilikçilik düşüncesini ayrıntılarda keşfedebilirsiniz. Geleneksel yönetimdeki anlayışa tam odaklanıldığında hedefi nasıl ıskalandığı görülebilir. Geleneksel yönetimdeki şu özelliklere bir bakalım: Bir insanı, deneyimine, zekasına ve kararlılığına bakıp ekibinize katın, Ondan beklenenleri, doğru adımları tanımlayarak açıkça belirtin, Onun zayıf yanlarına odaklanarak geliştirmek için destekleyin, Öğrenmesi ve terfi etmesi için önünü açın Bu tavsiyelerde hiçbir yanlış yönlendirme...

İyi Bir Yönetici misiniz?

Yöneticilerin başarılarını daha üst boyutlara taşıması gerektiği için sürekli kendilerini sınaması gerekmektedir. Bu, kendisine yönelteceği sorulardan önce de yapması gereken ve yerine getirmesi gereken sorumluluklar vardır. Bundan sonra şu sorularla kendi başarınızı sınayabilirsiniz; İşyerinde benden ne beklendiğini biliyor muyum? İşimi doğru yapabilmem için gereken araç ve gereçlere sahip miyim? İşyerinde her gün en iyi yaptığım işi yapma şansına sahip miyim? Son yedi günde iyi iş çıkardığım fark edildi mi, bunun için takdir edildim mi? Müdürüm ya da işyerinde herhangi biri bana insan olarak değer veriyor mu? İşyerinde gelişmemi destekleyen biri var mı? İşyerinde her gün...

İyi Bir Yönetici Olarak Kendinize Sormanız Gereken Sorular

Yöneticilerin başarılarını daha üst boyutlara taşıması gerektiği için sürekli kendilerini sınaması gerekmektedir. Bu, kendisine yönelteceği sorulardan önce de yapması gereken ve yerine getirmesi gereken sorumluluklar vardır. Bundan sonra şu sorularla kendi başarınızı sınayabilirsiniz; İşyerinde benden ne beklendiğini biliyor muyum? İşimi doğru yapabilmem için gereken araç ve gereçlere sahip miyim? İşyerinde her gün en iyi yaptığım işi yapma şansına sahip miyim? Son yedi günde iyi iş çıkardığım fark edildi mi, bunun için takdir edildim mi? Müdürüm ya da işyerinde herhangi biri bana insan olarak değer veriyor mu? İşyerinde gelişmemi destekleyen biri var mı? İşyerinde her gün...

Serdar Tunçer ile İnsanlık ve KSS İçin Yeni Projeler

İletişim Danışmanı Serdar Tunçer ile yeni medya ile değişen kurumsal vatandaşlığı ve sosyal sorumluluklarımız üzerine konuştuk… Türkiye’nin önde gelen şirketlerine iletişim danışmanlığı veren Serdar Tunçer, kurumların özellikle son 10 yılda yaşadığı dijital dönüşümü, Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Sürdürülebilirlik penceresinden ele alıyor. Yüksek lisansını 2012 yılında Beykent Üniversitesi Pazarlama Bölümü’nde “Yeni Medya Olanaklarıyla Stratejik Kurumsal Sosyal Sorumluluk Proje Yönetimi” üzerine yapan; KSS Türkiye  ve kişisel bloğu olan dijitalkss’de bu konudaki baş döndüren değişimi kaleme alan Serdar Tunçer ile keyifli bir sohbet gerçekleştirdik… Sayın Tunçer, öncelikle yeni tanıştığımız birçok kavramı içeren bir bloğunuz var. Bu kavramlara yabancı...

Fark Yaratan Özellik Dönüştürücü Liderlik

Liderlik özelliklerine sahip yöneticiler duygusal zekası yüksek ve sosyal ilişkileri güçlü vizyon sahibi olan kişilerdir. Başarılı işletmelerde takım çalışmasının öneminin artması ile birlikte geleneksel liderlik rolleri de büyük ölçüde değişikliğe uğramıştır. Artık işletmelerde çalışanlar güçlendirilmekte, işletmecilikle ilgili çeşitli konularda teknik eğitimlerden geçirilmektedir. Sonuçta bu özelliklere sahip çalışanlardan da pek çok kararı insiyatifleri doğrultusunda tek başına vermeleri istenmektedir. Takımlar da iş görenlerin bireysel olarak sahip oldukları yetenekleri bir bütün olarak kullanma isteği sonucunda ortaya çıkmaktadır, takım çalışmalarında çalışanların kişilikleri, değerleri ya da inançları yerine davranışları ya da söyleyip yaptıkları üzerine odaklanılmaktadır ve bu tutum da takımların...

“YETENEK”lerimizi Yönetelim

Şirketler içinde bulunduğumuz ağır rekabet ortamında ayakta kalabilir durumlarının devamı için gereken yapıları oluşturması gerekmektedir. Son zamanlarda yetenek yönetimi de bu ayak uydurulacak değişim konuları içinde yer almaya başlamıştır. Artık belirli nitelikleri taşıyan ve çalışacağı departmanın fonksiyonunun bilgisine sahip çıkmak yeterli olmamaktadır. Açıkçası, bu rekabette var olabilmenin yolu; yenilikçi, duygusal ve zihinsel zekası gelişmiş veya geliştirilmeye müsait olan birey olma bilinci yüksek çalışanlarla birlikte olmaktan geçmektedir. Bu tek taraflı bir gelişim süreci değildir; postmodernizmin etkili olduğu ve küreselleşmenin etkisiyle bireyler düşüncelerini tüm dünya çapında konumlandırmaktadırlar. Kültürler arası etkileşimle çalışanlar kendileri bulundukları ülkelerin değil tüm dünyanın...