Aile Şirketinde Patron – 3

Şirketi aile şirketi mantığıyla kurmak çok mantıklıdır çünkü yüksek düzeyde özveri gerekir ama sonrası için kurumsallaşma bu yönetim modeline ters hale gelir, tamamen profesyonellerce yönetilmesi gereken kan bağını hiçe saydıracak bir sistemdir. En güçlü saltanatlar bile yıkılmaya mahkumdur, çükü iç rekabete açık olamayacak şekilde kan bağlarıyla örülüdür. Ama patronun ayrı bir şekilde sadece gözetmen olarak bulundurulduğu yönetim sistemleri başarı gösterir. Aslında organizasyon şemasındaki yetkin yerlere kendi kan bağından olan kişileri getirmekteki mantık aynen şu şekildedir: Genellikle çalışanlara hep önyargılı bakarlar hiç profesyonelce olmayan “biz” ve “onlar” ayrımı yaparlar. Bu nedenle yetenek yönetimi testlerini kullanmadan işe...

Aile Şirketinde Patron – 2

Normalde yeni yeni kurumsallaşmaya başlayan şirketlerin yaptıkları hatalar işe alma insiyatifi sahibi olan kişilerin tanıdıklarını işe alma süreciydi. Şimdi bu yanlıştan yavaş yavaş uzaklaşılmaktadır ve şirketin büyümesindeki en büyük engellerden biri olduğu fark edilmiştir. Ama bu anlayış aile şirketlerinde değişmemektedir. Yetenek yönetimi testinden geçirilmeden, performansına deneyimine, bilgisine bakılmaksızın üst düzeylerde görevlerde bulunduruluyor, isteğine göre pozisyon oluşturuluyor, organizasyon şeması aile ağacına benzer bir hale benzetilmektedir. Aslında şirketi ailenizden ne kadar uzakta ve önde tutup önem verirseniz o kadar başarılı olursunuz. Aile şirketlerinde asıl gerileme ve felaket durumu ise kendi “aile ağacında” ki konumunda güçlenerek kendi iş...

Aile Şirketinde Patron – 1

AİLE ŞİRKETİNDE PATRON “TEK ADAM” DEĞİL “ORKESTRA ŞEFİ” OLMALIDIR!..  Günümüzde birçok şirketin geçmişine baktığımızda aile şirketi olarak başladığını görürüz. Bu sistem iyi yönetildiği takdirde başarıya ulaşabilecek bir zemindir. Aile şirketi sahipleri, kendileri işin başında olduğu, sahiplenme duygusu ve sorumluluk duyguları yüksek olduğu için, esnek çalışma saatlerini kullandıkları ve kendi aralarında hızlı karar alabilecekleri bir ortam olduğu için şirket büyümesinde uygun bir ortam gibi görünmektedir. Ancak işler büyüdüğü zaman, departmanlar kurulduğu ve bir çok şubede vücut bulduğu zaman aynı zamanda, büyüme sürecinin içine aile şirketi yöneticilerinin alışkın olmadığı işin uzmanlarının oluşturacağı insan kaynakları, verimlilik analizi, kalite, maliyet...

İş Yaşam Dengesi Üzerine – 2

Bu iş yaşam dengesine birde diğer açıdan bakalım; Birden fazla rolün yerine getirilme zorunluluğunun yarattığı stres bireylerde işe devamsızlık yüzdesini arttırmaktadır. Bu sadece çalışma hayatını değil aynı zamanda aile yaşamlarını da kötü etkilemektedir. Bu nedenle aynı anda işverene, sendikalara ve devlete de iş düşmektedir. İşveren açısından; kadının çalışma hayatında zorunlu olarak( çocuk, yetişkin, kişisel bakım) yapması gereken devamsızlık sürecindeki kesintileri belirli bir düzeyde tutulması, full time çalışma zamanlarını bu özel zamanlarda part time olarak değerlendirebilme şanslarının olması gibi seçenekler verilmesi, çalışma hayatında bulundukları zamanı daha kaliteli ve verimli hale getirilebilir. Stresle başa çıkma yolları konusunda...

İş Yaşam Dengesi Üzerine

Enformasyon çağında başta ekonomide olmak üzere demografi ve yaşam tarzlarında yaşanılan değişiklik bireylerin iş ve kişisel hayatları arasında bir denge sorunu olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu açıdan önem arz eden esnek çalışma koşulları, çalışma verimliliği, çalışma kalitesi üzerine birkaç husus yer almaktadır. Şimdi bunlar üzerine düşünelim. İş – yaşam arasında bir denge kurma konusunda sürekli bir çözüm arama hali mevcuttur. Çalışma hayatında yöneticiler tarafından sağlanan esnek çalışma koşulları çalışanları her anlamda etkilemektedir. Çalışanlar da yaşamın her alanına etki eden bu değişen yapıya uyum sağlaması gerekmektedir. Esnek çalışma koşullarına, teknoloji, bilgi ve iletişimin de bu anlamda destek...

İşletmelerin Başarısında Duygusal Zekanın Önemi

Bireylerin hayatlarının her alanında huzuru ve mutluluğu yakalayabilmesi için güçlü ve geliştirilebilecek yanlarının farkında olmaları, duygularına hükmedebilmeleri, davranışlarını kontrol edebilmeleri ve yönlendirebilmeleri, birlikte çalıştığı yada sosyal çevresinde olan kişilerin duygularını anlayabilmeleri gerekmektedir. Bireyler de olduğu gibi, işletmelerin de sahip olduğu duygusal zeka, onların performansını arttırmak için önemli bir unsurdur. Farkları, işletmedeki her ilişki etkin yürütülecek onların istek ve beklentiler anlaşılacağı için sağlıklı iletişim kurulacaktır. Sonuç olarak kurum çalışanlarını ve işletmenin her öğesini kendisine güçlü bir şekilde bağlamayı başaracaktır. Enformasyon toplumunda bilgi ve meteryale çok rahatlıkla ulaşılabileceği için fark yaratacak tek unsur yüksek duygusal zekanın bireye...

Hangi Strateji Daha Doğru

Stratejik yönetim sürecinin bu aşamasında işletme için en doğru seçim önem taşımaktadır. Strateji seçiminde birkaç önemli unsur etkili olmaktadır; İşletmenin dış çevre koşulları sürekli olarak değişkenlik göstermektedir. Üst yönetimin dış çevresel koşulları ve işletmeyi algılayışı ve değerlendirişi seçilen stratejiyi etkileyecektir. İşletmenin risk almadaki tavrı da seçilecek stratejiyi önemli düzeyde etkilemektedir. Risk almaktan kaçınma hiç tavsiye edilemeyen büyümeye sekte vuran bir tavır olarak karşımıza çıkar. Üst yönetimin politika ve güç ilişkileri ve örgüt yapısı da stratejik kararları etkiler niteliktedir. Unutulmamalıdır ki politikanın egemen olduğu kararlarda karar alma süresi uzamaktadır. Eğer üst yönetim kararlarda etkin değilse alınan...

Takım Gelişmesinin Ötesinde

Bugünlerde takımlar ilk önce stratejiyi belirlemiş olmalıdır. Modern organizasyonlar sadece takımlardan ibarettir. Genel müdürler genellikle zamanların çoğunu takım ve proje oluşturmakla harcamaktadırlar. Takımlar geleneksel hiyerarşiden iyi bir şekilde ve daha hızlı oluşturuluyorlar. Bu sayede takımların morali ve üretim güçleri artarak devam ediyor. Etkili takım çalışmasında, bireysel çalışmadan daha etkili bir şekilde kararlar alır, karışık problemleri çözebilir, yaratıcılığı ve yetenekleri geliştirir. Takım bugünün dünyasında yaygın olarak varolan şekliyle esnek ve değişime anında yanıt verebilecek kaynaklara sahip olmasıyla tek bir vücuttur. İş ve çalışma ortamı büyük bir yarışma içerisindedir. Birbirinden karmaşık sorunlarla yüzyüzedir. Takımlar bunları üstesinden kolayca...

Karizmatik Bir Liderle Çalıştığınızı Düşünün…

Toplumu oluşturan temel unsurlardan birey örgüt içinde de temel yapı taşıdır. Birey açısından örgütle güçlü ilişki kurmanın getirileri, ait olma duygusunun gelişmesi, güvenlik, etkinlik, büyük kariyer ilerlemeleri, ödüllerin artması. Örgüt açısından değerlendirecek olursak, sınırlı devamsızlık, otokontrolün yüksek olması, performansın artması, örgütsel amaçlar etrafında toplanma sayılabilir. Toplum içinse daha kaliteli ürün ve hizmet çıktısına örnek verebiliriz. Karizmatik liderle çalışmanın bir grup üzerindeki etkisi çok fark edilir niteliktedir. Çalışanlar örgütün vizyonunu içselleştirirler. Örgütsel hedef, değer ve amaçlar olarak yorumlayabileceğimiz örgütsel bağlılık hissedilmektedir. Çalışanlar üzerinde güven telkin eden bir lidere çalışanlar her yaptığı yenilikte, radikal değişimde destek olur...